Finanzas
Páginas: 3 (664 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2011
LOGÍSTICA DE SALIDA
El grupo Inditex ha logrado su colosal éxito con su marca estrella: Zara, debido a diversos factores y mecanismos exitosos que han sabido explotar. El sistema que implementanen su logística de salida no ha sido la excepción.
La detallada y bien planificada logística de distribución les ha permitido lograr una ventaja competitiva con respecto a sus competidores en lorelacionado al tiempo de reacción que necesitan para producir y trasladar un pedido a la tienda que lo solicite, alcanzando un tiempo máximo de 70 horas desde que un local pide un producto y lo recibe.Todas estas acciones Zara las logra mediante un proceso que conlleva diversas fases. El mismo inicia en el edificio de almacenamiento único que utiliza la empresa., ubicado en España y desde el cual setrasladan todas las prendas a las diversas partes del mundo; mediante una amplia red de distribución internacional en donde se incluyen medios de transporte aéreo y terrestre.
Es importanteresaltar, que esta etapa es una de las más importantes de la cadena de valor del grupo, pues es bajo el concepto de “moda fugaz” que la empresa crea diferenciación ante sus competidores, y para lograr estamoda se necesita una muy eficiente y eficaz logística de distribución que les permita sostener la alta rotación de inventarios de 70 días.
Además, esta alta rotación en sus inventarios Zara la halogrado aplicando la filosofía japonesa denominada “Justo a tiempo” la cual implica mantener una cantidad mínima de inventarios y lograr grandes ahorros en lo relacionado a bodegas de almacenamiento.Definitivamente, el tiempo es uno de los principales factores del éxito de la compañía, inclusive por encima de los costes, y es de los mecanismos de distribución que depende maximizar la disponibilidaddel producto final y poder mantener la diferenciación de la marca.
MERCADEO Y VENTAS
En esta fase de la cadena de valor, Zara se caracteriza por diversos factores y entre esos se...
El grupo Inditex ha logrado su colosal éxito con su marca estrella: Zara, debido a diversos factores y mecanismos exitosos que han sabido explotar. El sistema que implementanen su logística de salida no ha sido la excepción.
La detallada y bien planificada logística de distribución les ha permitido lograr una ventaja competitiva con respecto a sus competidores en lorelacionado al tiempo de reacción que necesitan para producir y trasladar un pedido a la tienda que lo solicite, alcanzando un tiempo máximo de 70 horas desde que un local pide un producto y lo recibe.Todas estas acciones Zara las logra mediante un proceso que conlleva diversas fases. El mismo inicia en el edificio de almacenamiento único que utiliza la empresa., ubicado en España y desde el cual setrasladan todas las prendas a las diversas partes del mundo; mediante una amplia red de distribución internacional en donde se incluyen medios de transporte aéreo y terrestre.
Es importanteresaltar, que esta etapa es una de las más importantes de la cadena de valor del grupo, pues es bajo el concepto de “moda fugaz” que la empresa crea diferenciación ante sus competidores, y para lograr estamoda se necesita una muy eficiente y eficaz logística de distribución que les permita sostener la alta rotación de inventarios de 70 días.
Además, esta alta rotación en sus inventarios Zara la halogrado aplicando la filosofía japonesa denominada “Justo a tiempo” la cual implica mantener una cantidad mínima de inventarios y lograr grandes ahorros en lo relacionado a bodegas de almacenamiento.Definitivamente, el tiempo es uno de los principales factores del éxito de la compañía, inclusive por encima de los costes, y es de los mecanismos de distribución que depende maximizar la disponibilidaddel producto final y poder mantener la diferenciación de la marca.
MERCADEO Y VENTAS
En esta fase de la cadena de valor, Zara se caracteriza por diversos factores y entre esos se...
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