Finanzas

LAS FINANZAS Y LA SALUD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA MANTENER SALUDABLE UNA EMPRESA.

1: LA BUENA MAYORDOMÍA

Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un "bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otraspalabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.

Para que esto no ocurra, el dueño debe verse a sí mismo solamente como el administrador o “mayordomo” de la empresa, o sea, alguien a quien se le encargó su cuidado y que deberá entregar cuentas al verdadero dueño. Por experiencia, se ha visto negociospequeños crecer rápidamente cuando los dueños verdaderamente aplican este principio. ¿Cómo lograr que esta “relación” sea justa? Asignándosele al “mayordomo” un salario (y limitarse estrictamente a éste) que se considere justo por su trabajo, pero que también la empresa esté en posición de pagar. Por ejemplo, si el sueldo delimitado son $10,000.00 no deberá disponer ni siquiera de un peso más. No seprecipite y compre cosas muy lujosas (especialmente automóviles de uso personal), sólo porque “hay que impresionar a los clientes con una buena imagen”, y tampoco se “cure en salud” pensando que al fin y al cabo son deducibles de impuestos, pues salen “a nombre” de la empresa.
Sea paciente y ya habrá tiempo de hacer esos gastos cuando el negocio lo permita, ya que si los hace antes de tiempo, estará“podando” su empresa.

2: DEBE EXISTIR EQUILIBRIO ENTRE LAS ENTRADAS Y LAS SALIDAS DE DINERO EN UNA EMPRESA

En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos sonlos únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.
Por otra parte, las salidas de dinero se catalogan en costos (compra de materias primas o de los productos que la empresa revende, etc.), gastos de operación (salarios, renta, etc.), inversiones (en maquinaria, en mobiliario, o enpublicidad), y por último, utilidades (lo que haya quedado después de todas las demás salidas). Es primordial respetar esta jerarquía en cuanto a las salidas de dinero, si “tomamos” utilidades y quedamos a deber costos o gastos de operación, solo nos estamos haciendo tontos, pues en realidad no hay tales “utilidades”.

Podemos resumirlo de la siguiente manera: no puede salir nada que no hayaentrado primero.
Los problemas comienzan cuando ponemos más atención a las salidas que a las entradas. Es importante cuidar que no se gaste excesivamente, pero es más importante incrementar los ingresos por ventas.

3: LA LEY DE LA SIEMBRA Y LA COSECHA

¿La ley de la siembra y la cosecha? Significa: lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembra escasamente y cosechará escasamente,siembra con abundancia y cosechará con abundancia.
Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa:

* Siembra en salarios decorosos.
* Siembra al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más alque ya tiene.
* Siembra en uno o dos cursos de capacitación al año.
* Siembra en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos).
* Siembra en darle un pequeño extra al cliente
* Siembra en contratar al menos un poco de publicidad.
* Siembra en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar...