Finanzas

diSCuSiÓn Y anÁliSiS dE RESulTadOS
de las operaciones y de la situación financiera de la compañía

Nuestro negocio
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX continúa su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de laconstante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futuro sustentable. Nuestra compañía fue fundada en México en 1906 y desde entonces hemos pasado de tener una presencia local, hasta llegar a ser una de las empresas globales líderes en nuestra industria, con cerca de 57,000 empleados en todo el mundo. Actualmente, nos encontramos estratégicamenteposicionados en América, Europa, África, Medio Oriente, Asia y Australia. Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en más de 50 países, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en más de 100 naciones.

Para lograr este objetivo, hemos emprendido las siguientes acciones: > Primero, buscaremos maximizarnuestro flujo de efectivo y dedicarlo en su mayor parte, junto con los recursos obtenidos por la venta de activos, a la reducción de deuda. Mantendremos esta prioridad hasta que hayamos logrado reducir significativamente nuestra deuda neta y recuperar nuestra flexibilidad financiera. > Segundo, reduciremos costos en todas nuestras operaciones y las adecuaremos a la demanda actual del mercado.Mediante nuestro programa global de eficiencia y reducción de costos, hemos identificado sinergias recurrentes por US$700 millones en toda nuestra red global. Estas sinergias incluyen reducciones en costos fijos por US$250 millones, en costos variables por US$200 millones y en gastos de administración y ventas por US$250 millones. Aproximadamente el 60% de la reducción total de costos proviene deiniciativas orientadas a incrementar la eficiencia de nuestras operaciones. El otro 40% corresponde a procesos para ajustar nuestras operaciones a las nuevas condiciones de los mercados, mismos que serán revertidos conforme evolucione la situación. Hasta ahora, hemos alcanzado una importante reducción de capacidad: a nivel mundial, hemos apagado 27 hornos de cemento,

Estrategia de Negocio
A la vezque seguimos enfocados en mantener nuestro récord de crecimiento rentable en el corto, mediano y largo plazo, ante el entorno actual nuestro compromiso en el futuro cercano es recuperar nuestra flexibilidad financiera.

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operaciones

Personalizamos nuestros productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, desde la construcción residencial hasta proyectos deinfraestructura.
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suspendido la operación de alrededor de 300 plantas de concreto premezclado, y cerrado casi 50 sitios de agregados. En consecuencia, hemos logrado ajustar en gran medida nuestras operaciones a los menores niveles de actividad que se esperan para 2009.

Ventas por producto
porcentaje

> Tercero, reduciremos significativamente nuestras inversiones de capital. Hemosrecortado nuestras inversiones de capital —incluyendo el gasto en mantenimiento y expansión de capacidad –– a US$650 millones para 2009 en comparación con US$2,200 millones en 2008. Para lograr esta reducción, detuvimos diversas obras que estaban en curso y cancelamos todas las iniciativas adicionales de expansión. En 2009 sólo completaremos aquellos proyectos que requieran pequeñas inversiones marginalesy que ofrezcan un alto retorno en el corto plazo. Sin embargo, aunque hemos reducido significativamente nuestras inversiones de capital, mantendremos un gasto adecuado en mantenimiento para cumplir nuestro compromiso prioritario con la seguridad y salud de nuestros empleados y nuestras comunidades. > Cuarto, identificamos y venderemos diversos activos, con objeto no sólo de fortalecer nuestra...