Finanzas

MODELOS DE DECISIÓN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

CARLOS RIVERO
FEBRERO DE 2010

Modelos de Decisión

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Febrero 2010

Contenido
1. Presentación i. ii. 2. 3. 4. 5. 6. Materia Alumnos & Profesor

Objetivo del curso Programa Distribución de tiempos Bibliografía & Varios CAPITULO I – CONTRUCCIÓN DE MODELOS i. ii. iii. iv. v. vi. Definición de Modelos Características de los ModelosImportancia de los Modelos en la Toma de Decisiones Tipos de Modelos (Bajo certidumbre, incertidumbre y riesgo) Metodología para la construcción de modelos Ejercicios
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Modelos de Decisión

Presentación
Actualmente el ámbito empresarial se caracteriza por ser altamente competitivo y globalizado, lo cual ha propiciado la generación de nuevos retos y situaciones acerca de suparticipación en los diversos mercados. Así, las organizaciones al enfrentarse a estas condiciones requieren conocer, identificar y aplicar modelos de carácter cuantitativo como herramientas que le posibiliten una óptima toma de decisiones para el logro de sus objetivos y metas. En este sentido, es importante saber que la administración de operaciones es una disciplina como una estructurateóricametodológica que se basan por ejemplo en el análisis de sensibilidad o en el establecimiento de políticas de producción, por mencionar algunas y que brindan un conjunto de fundamentos conceptuales y procedimientos que permiten el empleo de los modelos de decisión dentro de una organización por lo que los alumnos de posgrado identificarán y utilizarán dichos modelos en la toma de decisiones de suorganización. Por lo tanto, la metodología del curso es teórico-práctico, fundamentado en el análisis de la terminología y definiciones principales de los modelos de decisión, para posteriormente estudiar casos reales e hipotéticos que permitan la construcción de modelos matemáticos factibles en las diversas áreas de administración, finanzas, mercadotecnia, recursos humanos y contaduría.

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Presentación
APLICACIONES ¿Cuál es la forma más eficiente de asignar ciertos recursos escasos para conseguir la más alta tasa de retorno? ¿Cuál es la mejor manera de asignar rutas a una flotilla de transporte de bienes que deben ser colocados en bodegas de distribuidores para que los costos sean más bajos? ¿Cuántas ventanillas deben colocarse en un banco en las horasnormales y en las horas y días pico para que los clientes no se desesperen y se larguen al banco que está cruzando la calle? ¿Cuántas cajas registradoras debe habilitar un supermercado para que el largo de las colas no entorpezcan la circulación de los clientes que aún están comprando y de los trabajadores que colocan mercadería, etiquetan y dan atención al público? ¿De qué manera debe asignarse unpresupuesto en una industria (o en un sector de la economía de un país), para que se satisfaga la demanda interna y externa del bien o servicio que produce? ¿Cuál será la demanda de líneas telefónicas para el año 2000, teniendo en cuenta el crecimiento natural de la población, el cambio de sus hábitos, la producción, el número de profesionales, escuelas, comercios, etcétera, que habrán en eseentonces? ¿Será posible hacer predicciones (aproximadas por supuesto) de cuántas escuelas, comercios, profesionales, etcétera, habrá en el año 2000? PERT-CPM. Programación de proyectos de construcción de edificios, autopistas, puentes, etcétera. Programación de la mudanza de grandes instituciones como bancos, hospitales, industrias, etcétera. Creación de procedimientos para la cuenta regresiva y lasuspensión del lanzamiento de los vuelos espaciales (de todos los vuelos de todos los países que compiten en la era espacial). Instalaciones de sistema de cómputo, de maquinaria y equipo de grandes industrias. Diseño y distribución de productos nuevos. Inicio, proceso y conclusión de fusiones de instituciones en corporaciones y de corporaciones mismas. Construcción de equipo, maquinaria...