finanzas

4.- La primera de las fases a las que nos referimos es a la Alineación Estratégica de Equipos. En esta, el objetivo central consiste en la creación de una visión común sobre el negocio, la determinación de los elementos de la cultura organizacional y algunas pautas generales de comportamiento, todos requeridos para el establecimiento de criterios de toma de decisiones, tales como valores,protocolos de comunicación, de dirección de equipos, competencias genéricas, entre otros. Uno de los resultados palpables en esta sesión, es un documento concreto en el cual se resumen la misión y visión del negocio, complementado con un análisis del entorno realizado por el propio equipo en el que se identifican factores críticos de éxito como competidores, aliados, obstáculos, experiencia de laempresa, fortalezas, por mencionar algunos. Lo más valioso de la alineación estratégica de equipos, es que es un producto del trabajo consensuado de todos sus miembros, lo que permite generar compromiso y respeto por lo que se ha generado.
El concepto de alineamiento estratégico se fine como: integrar a las diversas areas, unidades ,departamentos y procesos hacia la estrategia de la organización, detal forma que se asegure que el trabajo, actuaciones , decisiones y el comportamiento de los individuos, de las areas de todos los niveles, este directamente ligado a apoyar los fines y propósitos de la organización.
11.- HERRAMIENTAS_TECNOLOGICAS_BALANCED_SCORECARD_

Llevar a cabo la automatización del Balanced Scorecard se convierte una de las
etapas significativas para la organización,siendo la automatización algo no necesario
pero si factible para un mejor desempeño. La automatización se convierte en un
verdadero reto para el equipo de trabajo que llevara a cabo la implementación debido a
que no existe una aplicación en el mercado que cubra todos los aspectos en los que se
basa el Balanced Scorecard, esto hace que en muchas ocasiones se utilice múltiples
aplicaciones comouna sola herramienta para llevar a cabo la automatización.
El Balanced Scorecard ha generado un gran mercado de aplicaciones, tantas que resulta
imposible hacer una investigación y una evaluación adecuada de todas en un tiempo.
Esto se hace aún más difícil, pues como suele suceder con cualquier producto, la
información de los obtener sobre ellos abunda en detalles sobre las característicasgenéricas del mismo, pero nada dicen de las limitaciones específicas de la herramienta.
Además, tampoco presentan información de costos de manera fácilmente accesible para
ir descartando alternativas por la vía de las los análisis preliminares de costo con
relación al presupuesto disponible de la organización.
Por lo que hay que recurrir a ciertas tácticas de compra que permitan descubrir un pocomás a fondo sobre el cómo escoger las aplicaciones de software correctas para la
automatización del Balanced Scorecard. Presentamos unas guías que se deberán tomar
en cuenta:
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_ No se guíe únicamente por listas de verificación (checklists)
_ Utilice las evaluaciones externas con un sentido crítico
_ Utilice las referencias de las listas de clientes del suplidor con sentido crítico
_ Comoparte de la prueba de la aplicación se deberá pedir una licencia de prueba y
hacerla correr con un prototipo de la organización
_ Considerar el criterio de los competidores
_ Acérquese a los técnicos
_ Pregunte sobre las futuras aplicaciones o características de la herramienta
_ Planifique la integración de esta herramienta con otras herramientas de apoyo a
toma de decisiones
13.- Mediciónde variables cualitativas
La segunda pregunta que resulta en el desarrollo
de esta idea es obvia ¿con qué mediremos
variables cualitativas? Mediante instrumentos de
medición ad-hoc válidos y confiables.1,2 Estos ins
trumentos pueden ser estructurados, semi estructurados,
o no estructurados; y pueden generarse con
preguntas o ítems abiertos o cerrados dependiendo
de la forma de...