finanzas

TEORIA SITUACIONAL
A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 a diversas empresas buscando modelos de estructurasorganizacionales más eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegan a la conclusión que los diversos enfoques o teorías no tenían respuestas para todas las situaciones, no eran completas del todo, eranincapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes.
Es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:

a) como unconjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización.

b) como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional.

Lasvariables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:

1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. Latecnología usada.

Por lo tanto, la TS es la última teoría conformante de la Teoría General de la Administración (TGA) que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones por partedel administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la organización.

1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, prácticamente rechaza losprincipios universales de administración. No hay nada absoluto, todo es relativo.


2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” (one best way) de administrar en una situación dada yque hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa
3. La TS pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta...