Finanzas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA |
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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA |
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL |
NÚCLEO GUATIRE |
DIPLOMADO EN GERENCIA PUBLICA | | | | |

Negociación y Resolución de Conflicto

Prof: Luis Torcatt

Participante: Xiomara Niño
C.I:6.442.718

Análisis de la situación del Conflicto generado en la Corporación ABC C.A

a. Actores Principales:
Enfocamos el Caso en una empresa dedicada a la reparación y mantenimiento de motores para lancha, la cual fue constituida en el año 1954 en partes iguales por Alexis Gonzales, Mariano Tortosa y Ángel Torres, aportando cada uno la suma de Bs. 10.000. Formando por consiguiente, unpatrimonio de Bs. 30.000
Los socios lograron matrimoniarse cada uno, por lo que las familias quedaron constituidas de la siguiente manera:
* Ángel Torres y Elvira procrearon dos hijas: Elena y Carmen
* Alexis y Rebecca procrearon dos hijos: Diego y Francisco
* Mariano Tortosa y Julia no procrearon hijos formaron su familia con José el hijo de Julia.
Patrimonio de los Socios
Para elaño 1994 los socios deciden invertir en un terreno de 2.000 m2 y un galpón de 1.500 m2 por un monto de Bs.4.millones c/ socio, total Bs. 12 millones.
En la Actualidad el Terreno esta valorado en Bs.100.000.000
Los socios actualmente cuentan con un patrimonio de la Corporación ABC de Bs. 120 millones

b. Las causas o las fuentes
La empresa Corporación ABC desde el año de su constituciónhasta el año 2004 fue dirigida y administrada eficientemente (ante los ojos de los trabajadores y socios) por Ángel Torres, logrando crear un clima laboral agradable y de respeto entre los trabajadores y su gestión, de allí que se mostraba como un líder positivo, integrador y motivador. Aun con estas características, Ángel nunca permitió la participación de sus hijas dentro del negocio, auncuando Carmen era administradora.
Se observa por otro lado a Alexis quien si aceptó la participación directa de sus hijos en el negocio e incluso aceptado por el propio Ángel, quien nunca tuvo malicia para con ellos. Sin embargo, los hijos de Alexis lograron el negocio perfecto; recibían y concretaban negocios sin comunicarlos a la administración, logrando obtener ganancias personales, restándoles laoportunidad a los socios de incrementar su patrimonio y ganar todos por iguales, a sabiendas de que Diego y Francisco eran solo empleados y que el socio era su papa. Sin embargo, Ángel se hizo la vista gorda ante esta situación quizás para mantener la paz, la tranquilidad y estabilidad en las relaciones, sin importarle la disminución de sus ganancias, pero manteniéndose siempre al frente de laempresa.
Aun cuando esta situación se mantuvo hasta el año 2004 hubo mucha prosperidad ya que Ángel se mantuvo al frente de la Corporación, logrando incrementar su patrimonio a Bs.F. 30 millones, tal vez, el capital fuera mucho mayor, si las ganancias mal habidas y no reportadas por los hijos de Alexis se hubiesen podido capitalizar.

Las hijas de Ángel siempre estuvieron al tanto de lasirregularidades y mal manejo de los procedimientos y recursos de la Corporación, aun cuando estas advertían a su padre, siempre las mantuvo al margen, nunca les dio participación. Sin embargo, estas se afianzaron en las leyes para defender sus derechos como herederas de la 3era parte del patrimonio acumulado por Ángel, sin importarle el tiempo que se lleve este proceso ya que no tienen necesidadeseconómicas
José el hijastro de Mariano por la debilidad en la bebida y la forma como llevaba su vida, no se intereso realmente por el bienestar de la empresa, sino su propio bienestar laboral, aun cuando los hijos de Alexis lo despreciaron, no le importo y se alió a ellos, solo para tener mayor poder, aunque al final buscó compañía con una de las hijas de Ángel
Niveles del Conflicto
1. A nivel...