finanzas

- Técnicas del Desarrollo Organizacional.
* Método de Retroalimentación de datos: Parte del inventario de datos para varios aspectos del proceso organizacional. Losdatos son sometidos a reuniones con cada nivel de personal de la organización para: (a) analizar resultados y (b) planear las medidas correctas para cada nivel de laorganización.
* Desarrollo de equipos y métodos de entrenamiento de equipos.
Se distingue por el hecho que el grupo entrenado es seleccionado con base en el trabajo queserá hecho en conjunto con la organización, grupos de empleados de varios niveles, de especializaciones diversas, se reúnen bajo la coordinación de un especialista oconsultor y se critican mutuamente buscando un punto común para alcanzar la colaboración, eliminar las barreras interpersonales de comunicación y aclarar y comprender suscausas.
* Enriquecimiento y ampliación del cargo.
Al volver al cargo más significativo e interesante, se le da la oportunidad al trabajador para el crecimiento,reconocimiento, desafío y realización personal.
* Entrenamiento de la sensibilidad (Grupos T).
Éste ha demostrado ser uno de los métodos más eficaces en el mejoramiento de lacompetencia interpersonal, en la disminución de la ansiedad y en la reducción del conflicto intergrupal.
* Consultoría de Procesos.
Se trata de una técnica paralela alas anteriores. Exige la presencia de un consultor. La idea básica es que el consultor no funciona como un especialista en aquello que la organización pretende hacer,pero la auxilia en la organización para el mejoramiento de sus procesos humanos, de información y a su adecuada utilización para el alcance de los objetivos.