FINANZAS


1. ¿Por qué la eficacia operacional no es sinónimo de estrategia y no es suficiente?

En la lectura observamos que son dos conceptos que tienen una estrecha relación sin embargo hay una grandiferencia entre lo que llamamos estrategia, eficacia y eficiencia que allí también lo mencionan podemos ver que una de estas radica en la elección de actividades la cual podría venir siendo eficacia yla realización de estas actividades mejor que los rivales o la competencia la llamamos, dentro de esta implícitamente esta la eficiencia que podemos decir en pocas palabras que es el aprovechamientode sus recursos al máximo obviamente optimizando el producto reduciendo sus defectos y produciéndolo con mayor rapidez .
Ahora cuando hablamos de estrategia operacional hacemos más referencia a larealización de actividades diferentes a la de los rivales o como lo dice en la lectura la realización de actividades similares pero con un manejo diferente.

2. ¿Qué se concluye de lo referido en eltexto en cuanto a Empresas Japonesas?

Realmente la eficacia si tuvo su impacto en los años 70 y 80 y de echo aun lo tiene y gracias a la eficacia y a sus productos de alta calidad que es lo quehoy en día caracteriza a Japón, las empresas japonesas como por ejemplo Sony, Yamaha, vaio, Toshiba etc. han mantenido su nombre y estatus gracias a la eficacia con la que elaboraban sus productos.Pero bueno el resto del mundo empieza a trabajar al mismo ritmo que Japón llevando a cabo procesos similares y con un alto margen de cálida bastante alto lo que hace desviar un poco la visión de losjaponeses un poco radical la cual conlleva a mirar que no basta con el solo procesamiento eficiente y eficaz del producto sino que hay que incorporarle otro factor y es la estrategia que es la que noshabla en pocas palabras de cómo hacer que el usuario compre el producto.

3. ¿En qué consisten las actividades únicas de la estrategia?

como lo dice bien la lectura “ consiste en ser...