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JUST IN TIME


Los sistemas Just in time (JIT) no solo afectan a la distribución física de la fábrica y a las cuestiones de la delegación de autoridad a los trabajadores.
La compañía Toyotafue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originariamente, la filosofía JIT hacía referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes en términosde entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el “cliente” el comprador final del producto o siguiera otro proceso en la línea de producción (cliente interno).
El Justo aTiempo (Just-in-Time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras.
El JIT trata de conseguir sistemas deproducción capaces de acortar el plazo de producción desde la entrada de materiales hasta la terminación del producto, para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, evitar desequilibrios deexistencias, excesos de equipos y personas, y reducir los costes a través de la eliminación de despilfarros. El JIT es un sistema que afecta a todas las fases de la gestión de la empresa; parte de lasnecesidades del cliente y alcanza a los proveedores de la misma.
Para la aplicación del JIT debe considerar los siguientes pasos.
Preparación para el JIT
Paso 1. Consiste en prepararse para el JIT.Todos los principios y técnicas se pueden aplicar en cualquier organización, independientemente de su tamaño o volumen. Estos principios son los que se describen a continuación.
- Focalización. Lafocalización consiste en identificar los productos, recursos y ventajas competitivas más importantes y concentrar la atención en todos ellos.
- Gestión de la demanda. La programación del JIT funcionamejor cuando existe un flujo continuo de productos a lo largo de la cadena. Esto nunca es del todo perfecto, por eso el propósito de la gestión de la demanda va a ser que el flujo de productos sea lo...