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La Organización dentro del Proceso Administrativo como componente de éxito en las empresas

Maestría Gerencia de Empresas, Mención Operaciones – LUZ Núcleo Punto Fijo.

Resumen
El proceso administrativo en un recurso con el que cuentan empresas u organizaciones como guía para formar o reestructurar su organización, donde se Planifica, Organiza, Direcciona y Controlan todos los aspectos dela misma, donde se plantea el uso de los recursos que se tienen a disposición, para convertirlos en el logro de las metas y objetivos. El presente trabajo habla un poco sobre El proceso Administrativo Organizacional, y analiza cómo la “Organización” formando parte de este proceso, contribuye de manera importante para el logro del éxito de las empresas, evaluando los puntos estratégicos en los quese debe enfocar el gerente o grupo organizacional para crear las bases de la empresa y poder canalizar de la mejor forma los recursos materiales, humanos y financieros para el logro de las metas.
Palabras Claves: Administración, Organización, Proceso.
Introducción
En la actualidad las organizaciones deben estar en capacidad de adaptarse e innovar para lograr mantenerse con un estatuscompetitivo dentro del mercado en el que se desarrolla. En el presente ocurren muchos cambios tecnológicos, sociales, políticos y económicos, en un mundo globalizado, por lo que deben estar preparado para implantar cambios oportunos e innovarse o reinventarse, con el fin de lograr cada vez un mejor aprovechamiento de los recursos, con la mayor rentabilidad posible y el mínimo esfuerzo invertido.
Esposible decir, que en cada actividad realizada está inmerso el proceso administrativo, con solo pensar que hacer, planificar las acciones del día, nuestra agenda y todo esto aunado al fin de conseguir una meta o alcanzar un objetivo, lo que se desea y se quiere lograr, se está efectuando un proceso de planeación, organización y seguimiento tácito.
En ese mismo sentido, se investigará a laorganización, como parte de ese proceso administrativo, desde el punto de vista empresarial y cómo éste con un buen desarrollo puede sentar las bases para el logro de los objetivos dentro de la empresa.
La organización – Parte del Proceso Administrativo
En el proceso administrativo se considera la administración como una actividad compuesta por sub-actividades que constituyen el proceso único. Éste estáformado por 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control.
En la realidad, en el día a día en la empresa, estas cuatro funciones básicas de la administración están entrelazadas e interrelacionadas, es decir, el desempeño de una función no culmina por completo antes que se inicie la siguiente y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como loexija la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.
Se puede decir que la planeación está involucrada en el trabajo de organizar, ejecutar y controlar. De igual manera los elementos deorganizar se utilizan en planear, ejecutar y controlar con efectividad. Cada función fundamental de la administración afecta a las otras y todas están relacionadas para formar el proceso administrativo.
Al sumergirnos en el estudio del proceso administrativo, nos detenemos para indagar un poco en la “Organización”, para de esta forma ver la influencia de esta función para el logro del éxito de lasempresas al momento de desarrollar de sus actividades.
De esta forma se tiene que la organización es una función administrativa y por ende parte del proceso administrativo. En este sentido, organización significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones. Chiavenato (2001).
En un artículo publicado en la página web...