Finanzas

LA PROPUESTA DEL VALOR A LA GESTION HUMANA

De acuerdo a nuestra profesión, los gestores humanos en las organizaciones desarrollamos un papel fundamental que es el de “Aportar Valor”, y cuando hablamos de Valor nos referimos al valor que se da al potenciar cada área de nuestra empresa a las personas y el efecto que resulta de este.

Partimos de la premisa de crear nuevas tendencias en elámbito de Gestión Humana, de existir como profesionales de nuestra área para aportar valor.

Somos conscientes al leer una proposición como la de Dave Ulrich y sus expertos en management de los criterios y factores que debemos vivir y aplicar dentro de una organización para que ésta tenga óptimos resultados.

Para ello debemos tener en cuenta factores como realidad externa del negocio, los gruposde interés o Stakeholders, las practicas de los gestores humanos, su funcionamiento y profesionalidad; todo esto con el fin de ser capaces de alinear los procesos con la filosofía corporativa de la empresa como su misión, visión, y crecimiento, entre otras.

Dentro de una empresa u organización debemos primar por las necesidades de nuestros clientes, teniendo en cuenta cuán valiosas lasconsideremos. Así mismo, como gestores humanos, desempeñando nuestro rol, lograremos identificar los intereses de los Stakeholders, conseguiremos visualizar si sus objetivos se alinean a la organización, debido a que entender y valorar el mundo no es una cómoda tarea, pero si tenemos a estos receptores colectivos de lado, observaremos mejor las realidades y acontecimientos del mundo exterior.

Estegiro y grupo de ideas resultan atractivos para este grupo de personas que desean aprender Gestión Humana. Somos Negocio, Somos Estructura, Somos Estrategia y por ende, aportamos valor, creencias y costumbres a la organización, por eso nos comprometemos a trabajar por obtener resultados creíbles.

La propuesta de valor según Dave Ulrich es un principio guía, un elemento clave para eldesenvolvimiento de nuestras funciones como gestores humanos. Estos nuevos enfoques simbolizan algo característico e importante como profesionales y próximos consultores en Gestión Humana a nivel empresarial.

Las competencias, la formación y los roles que desempeñamos, determinan lo que hacemos, ¿quiénes somos?, ¿qué queremos y esperamos?, y como gestores humanos debemos lograr aportar el valor necesario parair mejorando de forma idónea todos estos factores, que de una u otra manera afectan para bien o para mal la organización. Es ahí, dónde los expertos concentran su atención en cada una de las situaciones, acontecimientos, hechos, que conseguimos llamar realidades, realidades empresariales. Aquí hacemos un STOP y nos detenemos a notar los cambios tecnológicos, económicos, demográficos que afectannuestro negocio; como gestores humanos debemos entender los hechos del mundo exterior y tener la capacidad de interpretarlo y elaborar planes de acción.

Dave Ulrich, en su propuesta de valor nos presenta temáticas complejas, pero también simples. Pero entre tantos entes que menciona, deseamos mantener la firme convicción que como especialistas en Gestión Humana, “Somos el alma de nuestrasorganizaciones, continuamos ayudando a quienes lo necesitan y ofreciendo soluciones”[1], Y sí, es cierto, estamos totalmente de acuerdo. Somos el alma de nuestras organizaciones, porque estamos al margen de todo, porque nos vinculamos con la reputación corporativa tangible e intrangible desde los accionistas, stakeholders, los colaboradores, los inversores hasta llegar a nuestros clientes, nuestrarazón de ser. Clientes, que adquieren nuestros productos y servicios, pero también tienen especial atención a la parte humana, dónde como gestores humanos establecemos lazos con ellos, sobre todo con aquellos que representan mayor rentabilidad en nuestro negocio.

Staffing, formación y desarrollo aportan valor cuando tenemos un óptimo flujo de personas en la compañía y éstas a su vez generen...