Finanzas

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Ir¡¡)(rcrosDri¡lcipios
firndanrenta¡es rato¡¡¡ rurcc¡r¡trrr rrceisirucs
para
trc
y l¡ r.r¡lirl¡rrl las nrisnr¡scs basarse
dc
en t""toa y auror;
qu",,,,. ir.;,ra.,n
rr
rrrft rrr:rt ¡rceis;r
irirrlrltr¡s la cjccución lo, ptun"..
de
de
Ou*nr..,rio.u O1._
r'r
Intr-\. crnreúfrl,r
de la administración
lcncfttl
implica.
comosusacciones
Irrisl( pluncar'.
rrs.
organizar,
dirigiry cont¡olar_Unurr¡dicionul derivu paradigrna
sc
dcl
genemlizado cont¡ol
dcl
como
.
rrscá
ttz{c|on.
como
atadum limitan¡e: daúla connotación lnentepolicj\a
o
le
toE
y cxtema ajena fenómeno,
o
alproceso persona
o
controlada. ensi una
Es
concepción
desafortunada.

sc
l)l¡Dcnc¡(in rcflcre a deteflninaradóndedebeir Ia organización
.1.;r
v ( orr,,sc (lúhc¡lL,girralli.
Lsrorequiereeuu¡ru"l¿n 1o.'"u.1-üJu
la
¿"
r(.\rn((to¡l(.\
rntcfitas ertcmrs.pronóslico.
y
fijaciónde objetivos,
desa,_
| | (, (, oc L.strittcgtirs
y politic¿s preparación planes
y
de
de acción.

Elotlo enfoque, diferencia anterior,conel cualestoyde acue.do
a
del
consiste considemr controlcomola acción ga-ntla- qu" un pao"eso
en
el
a"
unaacción engeneml situación ma¡tendní
o
una
seestabte, elsentido
en
de
quelasvariables factores
o
claveo vitales movenán
se
denhodeun rango
prcviamente
establecidodeseable,
y
teniendo cuenta hecho queel
en
el
de
proceso, accióno lasihración
la
mismaseencarga realizar si mi#a el
de
por
monitoreo.de
las
y
ajuste, casode quese
en
_variablesel conespondiente
presenten
desviac Aente Ioestablecido
iones
a
oIoesperado. deci¡elconEs
trolno debe
se¡algo
extemoo ajeno ellos.
a

t.¡ orgitnjzación
ticncquevercondecidirquién
hace
qué.Estorequiere
la
rlclinicir'rn agrupación actividades,
y
de
la
¡on...