Finanzas

GUIA DE FINANZAS.
1. DEFINA EL TERMINO DE FINANZAS Rama de la ECONOMÍA y la ADMINISTRACION que estudia la obtención y gestión, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos y de los criterios con que dispone de sus activos.

2. COMO SE PUEDE CONSIDERAR EL RIESGO DE UN PROYECTO. Riesgo individual Es le riesgo que tendría un activo si fuera el único que poseyera una empresa, semide a través de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aquél que consideré los efectos de la diversificación de los accionistas, se mide a través de los efectos de un proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la empresa.
Riesgo de beta o de mercado, esla parte del proyecto que no puede ser eliminado por diversificación, se mide a través del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la diversificación de cartera.
El riesgo de cada proyecto se mide a través de la variabilidad de los rendimientos esperados del mismo y el riesgo corporativo se mide de acuerdo a la variabilidad de las utilidades y el riesgo beta se mide a través dedel efecto del proyecto sobre el coeficiente beta de la empresa.

3. DEFINE EL TERMINO DE PLANEACIÓN FINANCIERA. formula la manera en la cual se van a alcanzar las metas financieras. En otras palabras, es lo que se va hacer en el futuro. Una de sus principales características es que se refiere a un plan de acción a largo plazo.

4. UN PLAN FINANCIERO SE ENFOCA EN 4 ELEMENTOS BÁSICOS CUÁLESSON? Presupuesto de Capital , Estructura de Capital, Política de Dividendos, y Capital de Trabajo.

5. CUÁLES SON LAS ETAPAS PARA TODOS LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN REYES PONCE CAP.1. Planeación , organización integración dirección control previsión.

6. DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN DINÁMICA EXISTEN 3 ELEMENTOS CUALES Y COMO SON REYES PONCE CAP 1.Integración, dirección,control,

7. EXISTEN 5 FUERZAS QUE DETERMINAN LAS CONSECUENCIAS DE RENTABILIDAD EN PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA A LARGO PLAZO, CUALES SON SEGÚN PORTER. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades paraapoderarse de una porción del mercado.
 
* Rivalidad entre los competidores: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.* Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación se complica aún más si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. Lasituación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
 
* Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, porque permite que pueda habersustituciones por igual o menor costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. 

* Amenaza de...