Finanzas

Tarea 3
Caso 10
Adidas: ¿La reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike?
John E Gamble
University of South Alabama

¿Cuál es el problema que se presenta?

En el caso 10 de estudio podemos observar como la empresa Adidas busca a través de una estrategia agresiva en el campo de la innovación y el marketing alcanzar el liderato en el mercado de la empresaNIKE. El problema principal es si con esta estrategia y con la gran inversión en la misma, la empresa Adidas podrá llegar a ser número #1 en ventas y desbancar el primer lugar que ostenta la empresa NIKE.

Antecedentes Históricos:

En 1920 el alemán Adolph Dassler, panadero de profesión, tenía 20 años de edad cuando empezó a producir zapatos simples en la zona en la parte trasera de la pequeñapanadería de su familia. Dassler, amante del deporte, no tenía demasiado interés en trabajar como panadero y quería fabricar zapatos para atletas que competían en eventos de futbol, tenis, pista y campo. En 1924 Rudolph, el hermano de Adi Dassler empezó a ayudar a su hermano a fabricar zapatos. En 1948 los hermanos Dassler se separaron del negocio por problemas internos por lo que Rudolph decidiómarcharse y formar su propia empresa al otro extremo de la ciudad con el mismo objetivo de producir zapatos deportivos bajo la marca Puma. Con la separación de los hermanos Adi rebautizó la empresa con el nombre de ADIDAS una combinación de las primeras tres letras de su apodo y las primeras tres letras de su apellido, también aplicó una tira adicional a los lados de los zapatos Adidas y registróla marca comercial de las tres tiras en 1949.

En este caso podemos observar claramente como después de perder el rumbo y caer al octavo lugar en ventas, la empresa Adidas se reestructura y pone en marcha la siguiente estrategia.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION AMPLIA.

Otras estrategias empleadas que las catalogamos como sub estrategias.

1-Estrategia de Fusión y Adquisición
2-EstrategiaOfensiva para competir en mercados extranjeros atacando el santuario de rentabilidad de su rival.

El objetivo de la estrategia de Adidas.

Adidas pierde su primer lugar y pasa a ocupar el octavo lugar en el mercado estadounidense es aquí en donde se da un cambio en la gerencia y un grupo de inversionistas encabezados por Robert Louis-Dreyfus. Con este cambio se empieza a observar unaestrategia de Fusión y Adquisición al adquirir la empresa Salomón S.A. y con esta adquisición logra retomar el segundo lugar de la industria a nivel mundial.
A principios del 2005 la compañía emplea la estrategia de la innovación y la excelencia en todas sus líneas creando con esto una estrategia de diferenciación amplia.
Sin embargo Adidas no adquiere un protagonismo en el mercado de los estadosunidos donde su competidor NIKE es el líder por lo que decide emplear la estrategia ofensiva para competir en mercados extranjeros atacando el santuario de rentabilidad de su rival y por eso decide deshacerse de sus unidades de negocio de Salomón y proyecta la adquisición de Reebok una empresa de calzado deportivo que tiene un buen sector del mercado estadounidense, con esta adquisición Adidas duplicacon amplitud sus ventas en América del Norte. El objetivo principal de esta estrategia es recuperar el primer lugar en ventas a nivel mundial y superar a NIKE en ese primer lugar también a nivel del mercado estadounidense.

Factores de Riesgo

Sin duda alguna la búsqueda del primer lugar por parte de Adidas la ha costado una gran suma de inversión tanto en I&D como en marketing también conla adquisiciones de otras empresas esto sin duda alguna puede mermar la liquidez de la empresa ya que los resultados no se dan en el corto plazo y por lo tanto la rentabilidad que se espera puede no ser suficiente para sostener una contra ofensiva de la empresa líder en este caso de la empresa NIKE que goza de la protección de ser una empresa estadounidense y de tener el primer lugar en ventas...