Finanzas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER PUPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA SUPERIOR
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA
1er SEMESTRE-NOCTURNO
CÁTEDRA: FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION

LA ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y LIDERAZGO



PROFESOR: INTEGRANTES:
ORLANDO RODRIGUEZ CAROLINA BRITO
SECCIÓN: “T” RICARDO MACHADOERICK MONTOYA
LIRIS FIGUEROA
MARVIN GONZÁLEZ
CARACAS, MARZO DE 2011
ORGANIZACIÓN
Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuarconjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estospropósitos.
También podemos decir, que una Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así podersatisfacer su propósito distintivo que es su misión.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
* Evita lentitud e ineficiencia.
*Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
* La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN SEGUN SU ENFOQUE TRADICIONAL
LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Y la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en laorganización eclesiástica medieval.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
* Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
* Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre sí a travésde las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
* Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
* Estructura sencilla y de fácil compresión
* Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargosinvolucrados.
* Facilidad de implementación.
* Estabilidad considerable.
* Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
* La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
* No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de lasociedad moderna.
* Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
* Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
* La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
* A medida que la empresa crece, la organización lineal condice...