finanzas

8. Factores de contingencia
8.1 La estrategia -. La empresa sigue estrategias que la afectan directamente para lograr las metas propuestas, tales como: Seguir con la producción sin retrasos,incentivar a los empleados a hacer su mejor esfuerzo, hacer más y mejor publicidad a los productos.

8.2 El tamaño -. Al ser una empresa familiar el tamaño de la empresa es pequeño, refiriéndonos desdeel personal hasta el espacio disponible. En la empresa, es notoria la falta de espacio que se dispone para trabajar. A pesar que cada proceso tiene un lugar establecido, se necesita mayor espacio paraque se considere como un lugar accesible para trabajar cómodamente.

8.3 La tecnología -. Esta empresa cuenta con tecnología no muy avanzada, podemos decir que es una microempresa, por lo tanto, lainversión no es tanta como para estar renovando las máquinas con frecuencia. Tienen lo necesario para fabricar pero la tecnología no es la mejor para la competencia que existe hoy en dia.

8.4 Laincertidumbre del entorno -. Debido a la gran cantidad de empresas competidoras, sobretodo de las empresas que importan desde países asiáticos a muy bajo costo, la incertidumbre en el entorno de estemercado es máximo, ya que deben estar pendientes de los precios, de tratar de igualar esos monton pero sin tener que reducir la calidad que los caracteriza. Al ser una cocina, un bien a largo plazo,el entorno afecta ya que, mientras mas ingresos perciban las familias e instituciones, mayor será su gasto, incluyendo a este producto.


16.3 Teorias de contingencia
16.3.1 El modelo de fiedler-.Ya que este modelo propone la eficacia como resultado de las relaciones entre el jefe y los subordinados, aplicados a esta empresa, podemos concluir que a pesar de que la microempresa es familiar, lasrelaciones laborales son buenas, hay confianza, respeto, las tareas a realizarse implican procedimientos; muchos creen tener la autoridad para delegar, existiendo asi, mas de un líder.

16.3.2...