finanzas
Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2013
Dirección de Proyectos PMP®
DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
TRABAJO FINAL GESTIÓN FINANCIERA
Determine la opción más conveniente entre las dos alternativas que se exponen acontinuación. Elabore su análisis en una hoja de cálculo.
ALTERNATIVA 1: la investigación de mercados definió ventas anuales posibles
de 430 000 unidades a
un preciounitario de $ 260 cada una, pagando una
comisión de venta de 1%. El estudio de costos calculó que para ese nivel de
operación podrían esperarse los siguientes costos variables: materialdirecto, $60;
mano de obra directa, $40, y gastos de fabricación, $20. Los costos fijos anuales
de fabricación, administración y ventas alcanzan los $22 000 000. Se incluye elalquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista es la de
los equipos de producción. Además, contablemente, se deben considerar
$80.000.000 dedepreciación anual. La inversión en equipos alcanza los $8 000
000, a los que se exige una rentabilidad de 12% anual. Todos tienen una vida útil
de 10 años, al cabo de los cuales tendrán unvalor de desecho estimado en $25
000 000. Para fines contables, se deprecian total y linealmente en 10 años. El
impuesto a la renta ascienden al 30% de las utilidades.
ALTERNATIVA2: en el estudio técnico, se detectó la existencia de un equipo
menor, con capacidad de hasta 400 000 unidades anuales. Si bien esta máquina
deja demanda insatisfecha, estopermitirá subir el precio de venta a $280, y
aprovechar des economías de escala que permitirían reducir el costo del material
directo a $50. Los costos fijos de esa alternativaalcanzarían los $18 000 000 por
año. Este equipo costaría $72 000 000 y se estima que al final de su vida útil
tendrá un valor de desecho de $28.000.000. Se deprecia también en 10 años.
DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
TRABAJO FINAL GESTIÓN FINANCIERA
Determine la opción más conveniente entre las dos alternativas que se exponen acontinuación. Elabore su análisis en una hoja de cálculo.
ALTERNATIVA 1: la investigación de mercados definió ventas anuales posibles
de 430 000 unidades a
un preciounitario de $ 260 cada una, pagando una
comisión de venta de 1%. El estudio de costos calculó que para ese nivel de
operación podrían esperarse los siguientes costos variables: materialdirecto, $60;
mano de obra directa, $40, y gastos de fabricación, $20. Los costos fijos anuales
de fabricación, administración y ventas alcanzan los $22 000 000. Se incluye elalquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista es la de
los equipos de producción. Además, contablemente, se deben considerar
$80.000.000 dedepreciación anual. La inversión en equipos alcanza los $8 000
000, a los que se exige una rentabilidad de 12% anual. Todos tienen una vida útil
de 10 años, al cabo de los cuales tendrán unvalor de desecho estimado en $25
000 000. Para fines contables, se deprecian total y linealmente en 10 años. El
impuesto a la renta ascienden al 30% de las utilidades.
ALTERNATIVA2: en el estudio técnico, se detectó la existencia de un equipo
menor, con capacidad de hasta 400 000 unidades anuales. Si bien esta máquina
deja demanda insatisfecha, estopermitirá subir el precio de venta a $280, y
aprovechar des economías de escala que permitirían reducir el costo del material
directo a $50. Los costos fijos de esa alternativaalcanzarían los $18 000 000 por
año. Este equipo costaría $72 000 000 y se estima que al final de su vida útil
tendrá un valor de desecho de $28.000.000. Se deprecia también en 10 años.
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