Finanzas

PLANEACIÓN FINANCIERA FINANZAS IV
Definiciones de planeación financiera
I. Parte de la administración financiera que tiene por objeto evaluar el futuro de un organismo social.
II. Técnica que aplica el profesional, para la evaluación futura de una empresa y toma r decisiones acertadas.
III. Herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación estimada o futura deuna empresa pública, privada, social o mixta y que sirva de base para tomar decisiones acertadas.
IV. Parte de la administración financiera que estudia, evalúa y proyecta los conceptos y las cifras que prevalecerán en el futuro de una organización, para tomar decisiones y lograr maximizar el capital contable a largo plazo.
V. La planeación financiera es una técnica que reúne un conjuntode métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras, para alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
1. PLANEACIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL
Al hablar acerca de la estrategia financiera dentro de la empresa, se puede hacer la pregunta ¿En qué sentido difiere la estrategia deotras etapas más modestas del proceso de toma de decisiones?. No existe una respuesta satisfactoria y completa a esta pregunta, hay una interacción y una gran similitud entre aquellas actividades como la toma de decisiones que consiste en la aplicación de estrategias básicas, pero, el proceso de toma de decisiones tiene una interpretación más amplia, Peter Drucker ha afirmado, un buen ejecutivo notoma muchas decisiones, resuelve problemas genéricos estableciendo políticas.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se consideran cinco elementos de la planeación estratégica. Este listado no es exclusivo; los elementos son:
I. Desarrollar una estrategia es el poder identificar los problemas y oportunidades que existen.
II. Fijar las metas y objetivos.
III. Diseñar un procedimientopara encontrar posibles soluciones, métodos o caminos que la empresa pueda seguir para encontrar la solución.
IV. Escoger la mejor solución suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los objetivos de la empresa.
V. Tener algunos procedimientos de control para comprobar que los resultados obtenidos son la mejor solución.

PLANEACIÓN EN LA EMPRESA
La planeación tiene comofin establecer los objetivos que se desean alcanzar, primero se hace un análisis de la organización y su interacción con el medio ambiente donde se desarrollan los caminos y métodos para alcanzar los objetivos, a estos caminos se les denomina:
* Estrategias
* Tácticas
ESTRATEGIAS
Es la coordinación de las deferentes partes integrantes de una empresa encaminada a las consecuciones de losresultados o metas propuestas. Es el planteamiento de las diferentes metas y objetivos a cumplir, así como los planes y políticas que se van a seguir para lograrlos.
La palabra estrategia se utiliza demasiado y a menudo se confunde lo que la empresa debería hacer ( y que a veces dice que hace), con lo que hace en realidad: la palabra estrategia se puede utilizar y se utiliza en ambos casos;esto es:
* En sentido normativo
* Y lo que la empresa hace
EN SENTIDO NORMATIVO
Una estrategia es la lógica comercial, lo que define la razón por la que una empresa cuenta con una ventaja competitiva y un lugar en un segmento o nicho de mercado. Para que la estrategia sea completa debe incluir la definición de su ámbito de competencia (línea de negocio, tipo de clientes y alcancegeográfico).
Se debe incluir la definición de las capacidades distintivas de la empresa y la ventaja competitiva que justifica el dominio de una determinada posición dentro del negocio por parte de la empresa.
Lo que una empresa hace , como se posiciona comercialmente y como dirige la actividad competitiva, puede intentar describir la estrategia de un competidor, si cre que es la adecuada, en este...