finanzas





FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

CAPITULO 9 CULTURA CORPORATIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GABRIEL ORTIZ 120714

PROFESOR: GUILLERMO MAZZO

FECHA DE ENTREGA: 29-7-2013

II CUATRIMESTRE






INDICEIntroducción--------------------------------------------------------------------------- 3
Factores que influyen con la cultura corporativa---------------------------- 4-5
Tipos de Cultura -------------------------------------------------------------------- 6-7-8-9
Desarrollo Organizacional-------------------------------------------------------- 10
Métodos Tradicionales del DO -------------------------------------------------11-17
Conclusiones ----------------------------------------------------------------------- 18
Bibliografías ------------------------------------------------------------------------- 19
















INTRODUCCION


La cultura corporativa es el sistema de valores, creencias, hábitos compartidos dentro de una organización que interactúa con la estructura formalpara producir normas de comportamientos. Es el patrón de supuestos valores, normas y artefactos básicos que comparten los miembros de una organización.
La cultura corporativa es similar a su concepto meteorológico o el clima laboral. El tiempo es descrito mediante variables tales como temperatura humedad y precipitación de manera similar, la cultura corporativa refleja características como lo son laamistad, el apoyo y la toma de riesgos.
Cada individuo se toma su percepción acerca del puesto y la organización durante cierto periodo de tiempo, según trabaja la dirección general de un supervisor y un conjunto de políticas organizacionales. La cultura de una compañía tiene un impacto sobre la satisfacción que un empleado puede tener con su puesto, así como el nivel y la calidad y la calidaddel desempeño del empleado. Sin embargo, cada empleado puede evaluar la naturaleza de la cultura negativa y otra puede verlo de forma positiva.
Los empleados que están muy insatisfechos pueden tomar decisiones de renunciar de la empresa e ingresar a otra que le permita sentirse más cómodo.








FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CULTURA CORPORATIVA


La cultura corporativa de unaorganización evoluciona en base a los ejemplos que da la alta dirección. Surge en gran parte de lo que hacen estos ejecutivos, no de lo que dicen. Además otros factores pueden interactuar para dar forma a la empresa.
Entre estos factores podemos mencionar:
Los grupos de trabajo
Los estilos de liderazgos de los gerentes y supervisores
Las características organizacionales
Los procesos administrativosComo en la mayor de las situaciones el ambiente externo influye en la cultura corporativa es su competencia en un ambiente de negocios globales. La cultura corporativa de citicorp siempre sobrevaloro la visión y sobrevaluo la gerencia cotidiana de manos de la obra hasta que comenzaron a crecer las presiones globales. Citicorp descubrió que las utilidades que las utilidades mas que cualquierotro factor, son esenciales para el éxito global. La combinación de una cultura organizativa efectiva es la clave para enfrentar en forma adecuada el ambiente global y al mismo tiempo ser rentable, es algo por lo que deben luchar todas las compañías globales.





Grupo de trabajo
El carácter del grupo de trabajo inmediato afecta la percepción que se tiene de la naturaleza de la culturacorporativa. Por ejemplo, el compromiso con la misión del grupo de trabajo influye directamente en las percepciones culturales.
El compromiso se refiere al hecho que realmente el grupo esta trabajando. Si las personas en el grupo de trabajo hacen solamente como si trabajaran, es difícil que un miembro individual altos niveles de producción y satisfacción.
Estilo de liderazgo del gerente y...