Finanzas

TOC – THEORY OF CONSTRAINTS

1. ¿QUÉ ES T.O.C?
“T.O.C. por las siglas inglesas de Theory of Constraints”. La teoría de Restricciones es una filosofía de Administración para la mejora continua en la cual el sentido común juega un papel muy importante a través del entendimiento de nuevos “Procesos de Pensamiento”. La Teoría de Restricciones, empieza definiendo con claridad la META de laOrganización y estableciendo medidas que permitan a la administración, determinar el impacto que tendrá cualquier acción sobre la META.


2. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
Es una nueva Filosofía Administrativa que involucra:
• EL HOMBRE visto como una potencialidad infinita
• LAS METAS de la empresa
• LAS RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN como un conjunto de eventos relacionados einterdependientes.
• LAS PRIORIDADES de la Empresa
• Su enfoque es el de la Mejora Continua, apoyada en otras teorías de Mejoramiento como:
- Kaizen
- Justo a Tiempo
- Gerencia de la Calidad total.
- MTP II- TMP
• Incorpora el pensamiento sistémico
• Generaliza el uso del Método Socrático
• Reconoce que los Sistemas de Manufacturas o de Negocios son una serie de eventosdependientes con variaciones estadísticas.
• Se apoya en la hipótesis de que mientras más claramente se fije la META, mejores decisiones pueden ser tomadas.
• Reconoce que todo Sistema contiene elementos que limitan su desempeño, y esos elementos son las llamadas RESTRICCIONES.
• Opera un cambio de Paradigmas como:
- Mundo De Los Costos Vs. Mundo Del Throughput.
- EslabonesIndependientes vs. Cadena De Eslabones Unidos.
- Correlación vs. Causa – Efecto
- Datos vs. Información

3. ASPECTOS IMPORTANTES
1. CON RESPECTO A LAS METAS DE LAS ORGANIZACIONES
¿Cuál es la meta de su empresa?

La META de una empresa con ánimo de lucro es: HACER DINERO HOY Y SIEMPRE, dentro del cumplimiento de las condiciones necesarias.


1. Condiciones Necesarias para la Metaa. CON EL PERSONAL: Proveer, hoy y siempre, un ambiente satisfactorio y seguro para el personal
b. CON EL MERCADO: Darle satisfacción al mercado, tanto hoy, como en el futuro.
c. CON LOS DUEÑOS: Mantener las utilidades y la liquidez, tanto hoy como en el futuro.
d. CALIDAD COMPETITIVA: Darle satisfacción a los clientes (Precio, Calidad y Cumplimiento) y proveedores, tanto hoy comoen el futuro.
e. FUNCIÓN SOCIAL: Darle satisfacción a la comunidad, al Estado y preservar el medio ambiente, tanto hoy como en el futuro.
- La meta de una organización tiende a infinito
- Las condiciones necesarias tienen un limite inferior mínimo

2. CON RESPECTO A LAS RESTRICCIONES
¿Qué es lo que le impide a las organizaciones alcanzar su meta?
En cualquier Organizaciónexiste un pequeño número de limitaciones, LAS RESTRICCIONES, que determinan el nivel de productividad del conjunto. El proceso de pensamiento de la teoría de las restricciones enseña a identificarlas y suprimirlas.

1. Tipos de Restricciones
a. FÍSICAS:
- Capacidad de Equipos – Procesos de Producción
- Disponibilidad de Materias Primas
- Pedidos
- Recursos Financieros- Mantenimiento

b. NO FÍSICAS:
- Políticas y Reglas
- Mercado
- Logística
- Entretenimiento
- Administración
- Medidores – Índices


2. CON RESPECTO A LOS INDICADORES

1. Indicadores de Operación:
Los medidores que emplea la "Teoría de Restricciones" para medir el impacto que cada acción de la Administración sobre la Meta de la Organización son:EL THROUGHPUT = “ T “ = Es el resultado de venta menos las cantidades que pagamos a nuestros proveedores por aquellos artículos (materiales) que entraron dentro del producto vendido, independientemente de cuando hallamos comprado esas cosas. Se define como la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. El Throughput está afectado por el factor tiempo

EL INVENTARIO =...