Finanzas

1) Siendo “Lean Management” un antídoto para el despilfarro, y una búsqueda continua de mejora de todos los procesos con el fin de entregar productos conformes al cliente con mejores costos,considero que debe tener una retribución. En primera medida esta debe ser un reconocimiento a los esfuerzos internos de cada área en la que se resalten los resultados alcanzados y mejoras que benefician alconjunto de la compañía, posterior a esto, estoy convencida que el mercado empezará a vislumbrar la compañía que ha cambiado sus procesos en forma efectiva y se dará reconocimientos económicostraducidos en: Mejor posicionamiento, fortalecimiento de fortalezas internas que mejoran la competitividad, crecimiento sostenible y mayores beneficios internos.

2) Yo trabaje en una PyME (mediana empresa)Metalmecánica que al observar la tendencia del mercado de la construcción en acero en el año 2005, reaccionó de forma reactiva e implementó el sistema de Calidad ISO 9000, la certificación implicabacambios organizacionales, y compromiso de todas las áreas para mejorar los procesos internos, se aplicaron las 5S, se creó un plan SISO (Seguridad Industrial y Salud Ocupacional) y como requisito dela norma, gerencia empezó a hacer obligatoria dos reuniones a la semana de seguimiento y retroalimentación al personal. Durante los tres años de seguimiento del certificado otorgado, la empresacontinuó elaborando los indicadores y procedimientos, pero después del tercer año, la empresa entro en época de crisis y como respuesta esta, redujo el personal y se dío una sobrecarga laboral y combinaciónde áreas bajo un mismo cargo. Los encargados de ese momento debían hacerse cargo tanto de las labores cotidianas como el sistema; las quejas por la sobrecarga laboral se hicieron cada vez másfrecuentes y gerencia, en su afán de obtener nuevas obras, cedió y permitió el descuido del sistema con el fin de responder a las pocas obras que habían conseguido en ese momento descuidando por completo...