finanzas
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
Alfonso Espino
8-758-2030
Premisas del cambio organizacional
En cuanto a las Premisas, puedo hacer alusión a tres en particular, ya que son las que mas se marcanen la empresa en la que laboro (PRICESMART):
El cambio es un reto tanto humano como técnico.
La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes nonecesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar losmotivos de su resistencia al cambio.
Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios, los resultados finales siempre dependen en gran medidade los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.
Estas tres premisas están muy relacionadas entre si ya que el cambio debe ser tecnológico, lo que implica mejora deprogramas, equipos, conocimiento y demás. Humano, porque sin el personal capacitado no se pueden utilizar las mejoras en las herramientas o nuevas herramientas que implicael cambio en una organización.
A todo esto, siempre que se inicia un cambio no todo el personal está abierto a las nuevas ideas y políticas que se piensen implementar,lo que crea una resistencia y atrasa el desarrollo del mismo. En mi caso en PRICESMART, se ve como los empleados viejos al día de hoy no han querido hacer cambios ni aceptarideas para un mejor desempeño, cosa que si ve en los empleados mas nuevos y se aprecia como tienen una mejor organización.
Al final de todo sea quien sea que indiquecual va a ser el cambio, todo depende siempre de los empleados ya si no muestran una buena actitud como en mi caso, el cambio tarda mucho y la organización se atrasa.
8-758-2030
Premisas del cambio organizacional
En cuanto a las Premisas, puedo hacer alusión a tres en particular, ya que son las que mas se marcanen la empresa en la que laboro (PRICESMART):
El cambio es un reto tanto humano como técnico.
La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes nonecesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar losmotivos de su resistencia al cambio.
Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios, los resultados finales siempre dependen en gran medidade los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.
Estas tres premisas están muy relacionadas entre si ya que el cambio debe ser tecnológico, lo que implica mejora deprogramas, equipos, conocimiento y demás. Humano, porque sin el personal capacitado no se pueden utilizar las mejoras en las herramientas o nuevas herramientas que implicael cambio en una organización.
A todo esto, siempre que se inicia un cambio no todo el personal está abierto a las nuevas ideas y políticas que se piensen implementar,lo que crea una resistencia y atrasa el desarrollo del mismo. En mi caso en PRICESMART, se ve como los empleados viejos al día de hoy no han querido hacer cambios ni aceptarideas para un mejor desempeño, cosa que si ve en los empleados mas nuevos y se aprecia como tienen una mejor organización.
Al final de todo sea quien sea que indiquecual va a ser el cambio, todo depende siempre de los empleados ya si no muestran una buena actitud como en mi caso, el cambio tarda mucho y la organización se atrasa.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.