Finanzas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
“UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFEL MARIA BARALT”
PROYECTO: ADMINISTRACION.
MENCION: ADUANAS.






TRABAJO DE FINANZAS DE LA EMPRESA.










ALTAGRACIA, 29 DE AGOSTO DEL 2013.
1.- Presupuesto y presupuestario de capital.

Se le llama presupuesto al cálculo y negociaciónanticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cadacentro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede sernecesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, yno puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.
Presupuestario de capital.
El presupuestario de capital comienza con laidentificación de propuestas de inversión. La propuesta o la idea acerca de las oportunidades potenciales de inversión pueden coordinar desde la alta dirección o puede provenir de los trabajadores rasos de cualquier departamento de la de cualquier funcionario de la organización. El departamento que dirige el análisis de las diversas propuestas a la luz de las estrategias empresariales y presenta laspropuestas adecuadas para los gastos de capital.
De selección de las propuestas.
El comité de planificación de los gastos de las pantallas de las diferentes propuestas recibidas de los diferentes departamentos. El comité considera que estas propuestas desde diversos ángulos para asegurarse de que éstos están en conformidad con las estrategias corporativas o criterio de selección de la empresa ytambién no conducen a desequilibrios departamento.
Evaluación de las diversas propuestas.
El siguiente paso en el proceso de presupuestario de capital es para evaluar la rentabilidad de las diversas propuestas. Hay muchos métodos que pueden utilizarse para este propósito como pagar método nuevo período, la tasa de retorno del método, El valor presente neto, el método de valor, la tasa interna deretorno, etc.
La fijación de prioridades
Después de evaluar varias propuestas, las propuestas no rentables o no rentables pueden ser rechazadas de inmediato. Pero puede que no sea posible para el invertir de inmediato en todas las propuestas aceptables debido a la limitación de fondos.
La aprobación final y la preparación del presupuesto de gastos de capital.
Propuestas que cumplan los criteriosde valuación y otros son finalmente aprobadas para ser incluidos en el presupuesto de gastos de capital. Sin embargo, las propuestas que requieran menor inversión puede ser decidido en los niveles inferiores para actuar de forma expeditiva. El presupuesto de gastos de capital colocado en el monto de los gastos estimados que serán incurridos en activos fijos durante el período presupuestario....