finanzas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT CATEDRA: FINANZAS DE LA EMPRESA
SECCIÓN:









TENDENCIAS MODERNAS DE LASFINANZAS










Caracas, 09 Julio 2013.
IndicePág.

Introducción………………………………………………………………………. 3
Tendencias Modernas de las finanzas…………………………………………….. 5
La Administración………………………………………………………………… 5
Benchmarking……………………………………………………………………... 6
Objetivos y Tipos del Benchmarking……………………………………………... 8
Ventajas que aporta la aplicación del Benchmarking……………………………... 9
Aplicación delBenchmarking……………………………………………………..10
Los principales beneficios de su aplicación en las organizaciones………………...11
Justo a Tiempo……………………………………………………………………...12
El Control de inventarios justo a tiempo…………………………………………...12
Inventarios Justo a Tiempo para productos A, B y C……………………………...13
Control de Calidad………………………………………………………………....18
El objetivo principal del control de calidad………………………………………..19
Consecuencias de labaja calidad de los productos………………………………...19
14 aspectos a tomar en cuenta para la gestión de calidad…………………………..20
Tendencia Outsourcing……………………………………………………………..23
Impacto Outsourcing……………………………………………………………..…24
Ventajas Outsourcing………………………………………………………….........26
Desventajas Outsourcing……………………………………….……….…………..27
Gerencia Integral…………………………………………………………………….27
Gerente Integral y papelesdel gerente integral...………………………………..….29
Planeación Estratégica……………………………………………………………….32
Pasos necesarios para realizar una planeación estratégica…………………………..35
El Coaching Gerencial……………………………………………………………….37
Papel del Coaching dentro de la organización……………………………………….40
Características del Coaching…………………………………………………………40
Elementos del Coaching…………………………………………………………….41
Beneficiosdel Coaching…………………………………………………………….42
Teoría X y Z..……………………..………………………………………………….42
Teoría X Supuesto.……………..…………………………...……………………….43
Teoría Y, Supuesto…..…………..…………………………………………………..44
Teoría Z…………………………..………………………………………………….45
Postulados de la Teoría Z………………………………………………….……...…47
Cómo desarrollar la cultura de la empresa Z…………………………………….…..47
Metas Comunes y Aportes, de la TeoríaZ……………………………….…….…....48
Limitaciones de la Teoría Z…..………………………………………………….......49
Ventajas de su implementación………………………………………………….…..50
Sigma 6……………………………………………………………………….……...50
Sigma 6 Objetivos, Características Requisitos y Principios…………………….….51
Ventajas de Sigma 6……………………………………............................................52
Ejemplos de proyectos 6 sigma típicos en la industria (automotriz, cosmético,farmacéutico, aeronáutico, químico,………………………………………………....55
Ejemplos de proyectos 6 Sigma típicos para los servicios (bancos, aseguradoras, hospitales, procesos administrativos,………………………………………………..55
Ejemplos de proyectos 6 Sigma típicos para temas medio-ambientales…………….56
Conclusión…………………………………………………………………………...57
Lista de Referencias………..………………………………………………………..59INTRODUCCION

Muchas transformaciones se han operado en el mundo de las empresas y mucho se ha experimentado en las formas de organizar y gestionar el trabajo con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial, a través del aumento de la productividad organizacional.
Las tendencias modernas de las finanzas surgen por la necesidad que tienen las...