Finanzas

INTRODUCCIÓN

La Planificación Financiera se concentrada en los objetivos que van acorde al programa que hace posible establecer el alcance y las limitaciones, donde los planteamientos han de ser fácilmente enlazados con los conceptos generales de Administración y Finanzas de uso cotidiano.

Primeramente hay que consolidar la idea de la importancia de la Planificación Financiera, suintegración con la Planificación Estratégica y luego entrar en la utilización de algunas de las herramientas más resaltantes, y su articulación al proceso de Planificación Financiera.

A lo largo de la presente investigación se describe y ejemplifica el uso de conceptos y herramientas variadas que han de organizarse para satisfacer la razón de ser de la Planificación Financiera: analizar, decidir yproyectar, desde el pasado hasta el futuro, partiendo del presente, en un proceso continuo cuyo ciclo se hace cada vez más corto.

Frente a una realidad cada vez más cambiante y frente a mayores retos, cada día el gerente debe tomar decisiones ejerciendo sus funciones básicas bajos enfoques válidos en el lugar y momento que se viva. Hoy en día se habla, por ejemplo, de coherencia y enfoque sistémico,de contingencia, visión global y acción frente a la circunstancia específica. La Planificación Financiera tiene la orientación de prever el futuro inmediato con visión de futuro a largo plazo, si es que vale esta redundancia.

Por otra parte, cuando los Analistas Financiera se centran en el análisis del Capital de Trabajo, donde miden el grado de liquidez y proteger a las empresas de posiblesproblemas de flujo de caja o liquidez, sin embargo, desde el punto de vista administrativo, no tiene mucho sentido manejar una diferencia neta entre el activo y el pasivo circulante, sobre todo cuando dicha diferencia varia de manera continua.

Como si tiene sentido que los directores financieros todo el tiempo determinen el monto correcto activo circulante de las empresas, adoptando el conceptode capital de trabajo bruto. Conforme avancemos en el análisis de la administración del Capital de Trabajo.






























PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Un plan financiero, se puede reflejar al elaborar un registro escrito de sus objetivos y las maneras en las que se planea convertir dichos objetivos en realidades, describiendo todas las cosas que sedesean alcanzar financieramente, organizándolas según orden de importancia.

Donde no es preciso seleccionar una o dos, se puede incluir tantas como sea posible, luego se procede a identificar aquellas que tienen la mayor importancia o son más urgentes y concentrarse en ellas para cumplirlas.

Un plan financiero es más que una lista de deseos. Después de dedicar tiempo a expresar lo que deseade su vida financiera, necesitará desarrollar una estrategia que le ayude a obtener dichos objetivos.

Uno de los elementos esenciales del subsistema administrativo de la organizaciones es la Planificación Financiera, independientemente de la naturaleza y fines de cada organización, la Planificación Financiera es requisito imprescindible para los logros de los objetivos y de un desempeñosatisfactorio, para los factores de interés de la organización. Es fácil apreciar entonces, que la Planificación Financiera puede variar tanto como varían las organizaciones; sin embargo, su importancia es de primer orden por igual en todas.

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistémica y sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en tomo al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a...