Finanzas

UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL

PROFESOR : GUSTAVO ALAMOS.
INTEGRANTES: MARIANA CARVAJAL VASQUEZ
ALVARO PALOMINOS SANCHEZ
GLORIA ROA BRAVO
RODOLFO UGARTE MONTALAR
OSCAR VELIZ HIDALGO
FECHA : JUNIO 2006

1. Síntesis:
Designs S.A. es una empresa dedicadaa la venta de piso flotante, que desde hace varios meses no ha podido cumplir con su entregas, ya que su proveedor mayoritario Cronotec, cambió las condiciones de crédito: antes le otorgaba crédito a 30 días, con un descuento del 5% por pronto pago a los 15 días, ahora pide el pago contra entrega de la mercadería, lo que le dificulta la compra ya que Designs concedía crédito a sus clientes a 30días. Esta condición llevaría a la Empresa a una pérdida del buen posicionamiento que tenía desde hace 9 años.
El Gerente de la empresa (Sr. Nóbriga) explica la situación al dueño el Sr. Leniz, y la situación de esta debido a que no podía abastecer todos sus pedidos. Esta situación ha provocado que las ventas hayan disminuido en un 25%, lo que además aleja la posibilidad de lograr lasdisponibilidades proyectadas para el año 2008, que alcanzan a $ 91.400.000.-
. Para el Sr. Leniz, la disminución en las ventas se debe a un exceso de costos y gastos operacionales.Además Existe la posibilidad de asociar Feltrex con Don Hernan Soto, quien posee experiencia en el rubro, y su aporte consistiría en $225.000.000. Este aporte estaría distribuido en $130.000.000 en inventario y $95.000.000 enefectivo. Finalmente el problema principal según el Sr. Leniz, es la necesidad de efectivo, para realizar la compra de activos.

2. Análisis

- Cambiar su política de crédito hacia los clientes para adecuarse a las
nuevas condiciones dadas por su proveedor principal, y ver la posibilidad de negociar el cambio de política implantado por el proveedor o trabajar mayoritariamente con el otroproveedor que no ha cambiado su política de crédito.

- Necesitamos encontrar la estrategia que le permita mantener un inventario óptimo para cumplir con los requerimientos de todos sus clientes, sin que esto produzca una disminución en las disponibilidades.

- Analizar la política de cobranza para ver si existen deficiencias de esta.

3. Objetivos e Identificación de Habilidades

En relaciónal problema de disponibilidad con que cuenta la empresa, se
analizarán las razones de liquidez, para así determinar la capacidad que
tiene la Empresa para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo y la falta de efectivo con que cuenta.

RAZONES

2005 2006 2007 2008

ROA 0,05717567 0,0639799 0,05404552 0,1135443
ROE 0,07564178 0,0864881 0,076875980,13222556

RAZONES DE LIQUIDEZ:
Razón Circulante 0,81514211 0,84793926 1,01034942 1,07839825
Prueba Ácida 0,36613327 0,42537961 0,66306156 0,81370249
Prueba Acidísimo 0,10484834 0,14420824 0,43064892 0,48396684
Rotación CxC 13,354531 12,9534348 4,47382102
CxC promedio 597,55 673,25 876,2
Días pendientes de Cobro 27,3315476 28,1778544 26,8227091
Rotación deInventarios 5,4353187 5,8499207 1,95281523
Inventario Promedio 957 1008,8 944,85

RAZONES DE RENTABILIDAD
Margen Bruto 0,39735719 0,34817043 0,32330379 0,34594954
Margen Operacional 0,02829961 0,0173183 0,02051394 0,05371846
Margen Neto 0,06951695 0,07101128 0,0627074 0,03251826
Rentabilidad Operacional 0,05309217 0,03492545 0,03565592 0,03080672

ANALISIS VERTICAL:BALANCE GENERAL
2005 2006 2007 2008 Proyectado
Activo:
Efectivo 1,4343187 2,6419781 2,58929101 0,412055 2,52182917
Cuentas por cobrar 6,37863681 7,31737609 6,90214061 10,1001389 7,84253855
Inventarios 10,96146 10,9969516 10,3136798 8,10790092 12,6590632
Documentos por cobrar 1,12529882 1,11098566 10,2000277 14,4123425 4,73994937
Total activo circulante...