Finanzas

APLICACIÓN DE LAS 5’S A UN TALLER MECÁNICO RESERVI S.A DE C.V
Definición
Es una metodología, que con la participación de los involucrados, permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, ordenados, agradables y seguros.

CLASIFICAR. (SEIRI). “Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es”

Pasos Herramientas
- Identificar todos losartículos innecesarios
- Eliminar todo aquello que no se utiliza
- Encontrar un lugar de almacenamiento diferente para las cosas de uso poco frecuente - Tarjetas rojas.Este tipo de tarjetas permiten marcar o "denunciar" que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una acción correctiva.
- Lista de elementos innecesarios.Esta lista permite registrar el elemento innecesario,su ubicación, cantidad encontrada, posible causa y acción sugerida para su eliminación.

ORDENAR. (SEITON). “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

Pasos Herramientas
- Asignar e identifica un lugar para cada articulo.
- Determinar la cantidad exacta que debe haber de cada articulo
- Asegurar que cada articulo este listo para utilizarse
- Crear los medios para asegurar que cadaarticulo regrese a su lugar - Códigos de color.
- Señalización










LIMPIAR. (SEISO). “No limpiaras más, sino evitar que se ensucie”

Pasos Herramientas
- Identificar los materiales necesarios y adecuados para la limpieza del área de trabajo.
- Asignar un lugar adecuado y funcional a cada artículo utilizado para mantener limpia el área de trabajo.
- Establecer métodos deprevención que eviten que se ensucie el área.
- Implementar las actividades de limpieza como rutina. - Checklist de inspección de limpieza
- Tarjeta amarilla

ESTANDARIZAR (SEIKETSU). “Todo igual siempre”

Pasos Herramientas
- Limpiar con la regularidad establecida.
- Mantener todo en su sitio y en orden.
- Establecer procedimientos y planes para mantener orden y limpieza.
- Estandarizartodo y hacer visibles los estándares utilizados.
- Implementar métodos que faciliten el comportamiento apegado a los estándares.
- Compartir toda la información sin que sea necesario solicitarse o buscarse. - Tableros de estándares
- Muestras patrón o plantillas
- Instrucciones y procedimientos

DISCIPLINA. (SHITSUKE)

Pasos Herramientas
- Respetar y hacer respetar las normas del sitio detrabajo.
- Hacer visibles los resultados de las 5’s, uso de ayudas visuales: Publicación de fotos del "antes" y "después".
- Provocar y promover la critica constructiva con otras áreas.
- Promover las 5’s en toda la empresa mediante esquemas promocionales.
- Provocar la participación de todos en la generación de ideas para fomentar y mejorar la disciplina en las 5’s. - Checklist de 5’s
- Rondade las 5’s


MANTENIMIENTO A LOS EDIFICIOS DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE LA UJMD
INTEGRANTES:
- MENDOZA GUARDADO, JOSÉ SAÚL
- MENDOZA CERRATO, GILBERTO JOSÉ
- QUEZADA YAZBEK, GERARDO JOSÉ
- RIVAS MILÁN, LUIS DIEGO
Presentación de Resultados de las Inspecciones Realizadas

El siguiente diagrama demuestra la gravedad de cada aspecto de mantenimiento (techos, paredes, pisos, etc.) entérminos de una apreciación general del número de defectos. Se han organizado por orden de severidad como se observa.




Resumen de Reunión con Jefe de Mantenimiento de UJMD: Arquitecto Medrano (Situación actual).

- Predomina el MC que el MP.
- El servicio de mantenimiento a baños se encarga por medio de un outsourcing.
- Los baños se inspecciona diariamente.
- Cada mes de Noviembrese hacen evaluaciones de desempeño al personal de mantenimiento.
- Los factores más influyentes en el servicio de Mantenimiento son: Compras, Finanzas.
- El piso es de un tipo de mármol.
- Jamás se ha pulido.
- Se revisan los techos y canales agua lluvias antes de cada temporada lluviosa.
- Se pintan las paredes 1 vez al año, sin embargo como van a impermeabilizar las paredes, la...