finanzas

1. La planeación estratégica es el soporte de una buena gestión gerencial, los sistemas de información gerencial son imprescindibles como sustento para minimizar la incertidumbre, el riesgo quetiene toda empresa, porque se centra su atención en objetivos y en la administración de la información. Los sistemas de información gerencial permiten recopilar, procesar y evaluar información endógena yexógena que nos permite calcular una matriz DOFA en los recursos de la empresa, este diagnóstico estratégico facilita apreciar las áreas del negocio que conviene fortalecer, definir la misión,especificar los objetivos y evaluar las estrategias a las que se puede acudir para adquirir posiciones de liderazgo.
2. Las  fusiones o integraciones desde el punto de vista financiero son herramientas queestimulan el crecimiento de las empresas, estas estrategias las asumen las empresas en crecimiento porque no pueden lanzarse al excesivo endeudamiento, además así minimizan la intervención de lascargas financieras y los intereses en la estructura de costos, por esto en las naciones donde se ve a menudo esta estrategia poseen altos índices de crecimiento.  
3. El crecimiento del producto,tiende a afectar negativamente el crecimiento de la empresa, dados los altos costos de una administración impositiva eficiente.
4. El diagnostico empresarial es el punto de partida para cualquier acciónde mejoramiento en la empresa porque a partir de un diagnostico estratégico se pueden establecer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa. El diagnostico estratégicose hace con base en sistemas información endógena y exógena, en última instancia constituye el punto de partida de las acciones que puede desplegar la gerencia para asegurar el alcance de losobjetivos previstos.
5. Al destacar la calidad total, el justo a tiempo y la manufactura asistida por computador junto al planteamiento estratégico fomenta un clima organizacional que le permite a la...