Finanzas

LA NATURALEZA DE LA EVALUCION DE LA ESTRATEGIA
La evaluación de la estrategia es esencial para el bien estar de una organización; las evaluaciones oportunas pueden alertar a la administración sobreproblemas actuales o potenciales antes de que la situación llegue a ser critica.
La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluación efectiva de la estrategia. Laevaluación de la estrategia nunca será mejor que la información en la que se basa. “A nadie le gusta ser evaluado muy de cerca” cuanto más intenten los directivos evaluar el comportamiento de otros, menoscontrol tendrán. Pero muy poco o ninguna evaluación genera problemas aún peores. La evaluación de la estrategia es esencial para asegurar que se alcancen los objetivos establecidos.
La evaluación de laestrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. “El éxito de hoy no es garantíapara el éxito de mañana” una organización nunca debe de tenerse y caer en la complacencia por el éxito. Incontables empresas han prosperado un año solo para luchar por sobrevivir el siguiente.
Laevaluación de la estrategia es cada vez más difícil con el paso del tiempo. Las economías nacional y mundial eran más estables en el pasado, los ciclos de vida de los productos y los ciclos de desarrollodel producto eran más largos, los avances tecnológicos eran más lentos, los cambios ocurrían con menor frecuencia, había menos competidores, las empresas extranjeras eran débiles y había másindustrias reguladas.

1. Un drástico incremento en la complejidad del ambiente.
2. La dificultad creciente para predecir el futuro con precisión.
3. El creciente número de variables.
4. Larápida taza de obsolescencia hasta de los mejores planes.
5. El incremento en el número de acontecimientos tanto nacionales como mundiales que afectan las organizaciones.
6. El decreciente...