Finanzas

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
LABORES DEL TÉCNICO DE PREVENCIÓN
El especialista debe tener a su cargo la organización y guía del programa de prevención en la empresa, actuando como coordinador y suministrando información a los trabajadores. Debe velar por la correcta realización del trabajo.
ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS Y DE GESTIÓN:
• Propuesta de medidas preventivas.
• Control de la gestiónmediante auditorias internas.
• Evaluación de la gestión a través del análisis de los informes de los accidentes o incidentes y la obtención de indicadores.
• Relación con la administración y las autoridades locales en temas de seguridad.
• Incorporación de la legislación de seguridad.
El técnico debe conectar con todos los trabajadores, debiendo presentar una actitud de consejo y persuasión.Un buen funcionamiento de la seguridad se basará en una cooperación entre todas las partes de la empresa.
Los conocimientos que debe poseer están en primer lugar los riesgos, las técnicas y los principios de seguridad, igualmente deberá tener conocimientos de ingeniería y de toros los procesos y sistemas de fabricación.

Este enfoque se engloba en lo que se denomina seguridad integrada. En else asigna la función de seguridad a todas la personas que forman la estructura organizativa de la empresa. El principio básico de la seguridad integrada es: “se es responsable directo de todo aquello sobre lo que se tiene obligación, autoridad y competencia, por razón del puesto de trabajo”.
Introducción.
Todos sabemos que las condiciones en que realizamos algo repercuten profundamente en laeficiencia y rapidez de nuestra actividad. Sea que estudiemos, leamos, cambiemos un neumático o laboremos en una línea de montaje, el ambiente inmediato no deja de influir en la motivación para ejecutar la tarea y la destreza con que la ejecutamos.
Si las condiciones físicas son inadecuadas, la producción mermará, por mucho cuidado que ponga una compañía en la selección de los candidatos más idóneos,en su capacitación para el puesto y en asignarles los mejores supervisores y crear una atmósfera óptima de trabajo.
Los psicólogos industriales han realizado programas de investigación exhaustiva sobre todos los aspectos del ambiente físico del trabajo. En diversas situaciones analizan factores como la temperatura, humedad, iluminación, ruido, y jornada laboral. Establecen pautas preferentes alnivel óptimo de cada uno de esos factores. Se cuenta con gran acervo de conocimiento acerca de los rasgos del ambiente físico que facilitan el redimiendo. Nadie duda de que el ambiente incomodo ocasione efectos negativos: disminución de la productividad, aumento de errores, mayor índice de accidentes y más rotación de personal.
Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndolo más cómodo yagradable la producción se eleva así sea temporalmente. Pero la interpretación de los cambios plantea un grave problema al psicólogo y a la gerencia.
Quizá la opinión y la reacción emocional de los empleados y no los cambios sean lo que elevó la producción y el redimiendo. Sea como fuere, la compañía obtiene sus metas y el personal está más contento y satisfecho. Aunque los resultados podrían ser igualesprescindiendo de la causa, es indispensable que el psicólogo y la organización averigüen la causa exacta del aumento de la productividad. Por ejemplo, supongamos que se debía a un mejoramiento de la actitud de los empleados, pues pensaban que la empresa no tenia interés en ellos como seres humanos sino que los veía, como meras piezas de una máquina o mecanismos. De ser así, podrían influirse ensu actitud y al hacerlo elevar la producción mediante otros medios menos costosos de cambio de ambiente físico. En muchas industrias se encuentran ejemplos de una eficiencia óptima a pesar de ser intolerables, o al menos incómodos las condiciones de trabajo. Y por otra parte se dan abundantes ejemplos de baja productividad y moral en instalaciones modernas, cómodas y muy adecuadas. Dichas...