finanzas


UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO
PROGRAMA LIC. EN CONTADURIA PÚBLICA








Integrantes:






Julio 201

Índice
Pág.
Introducción……………………………………………………………………….04
I. Apalancamiento y estructura de capital……………………………………..06
1. Apalancamiento……………………………………………………….06
2. Tipos de apalancamiento……………………………………………07
a.Apalancamiento operativo
b. Apalancamiento financiero
c. Apalancamiento total
3. Estructura de capital de una empresa…………………………..13
3.1. Estructura de capital optimo
3.1.1. Enfoques de la estructura de capital optimo
3.1.1.1. Tradicional
3.1.1.2. Utilidad neta
3.1.1.3. Utilidad neta de operación
3.1.1.4. Enfoque MM
3.1.1.5. Enfoque UAII-UPA
II. Administración de capital de trabajo…………………………………………171. Capital neto de trabajo…………………………………………….18
2. Relación Rentabilidad – Riesgo con capital de trabajo……19
2.1. Cambios en los activos circulantes
2.2. Cambios en los pasivos circulantes
3. Necesidades de financiamiento de una empresa…………..22
3.1. Estrategia agresiva
3.2. Estrategia conservadora
4. Fuentes espontaneas de financiamiento a corto plazo…….24
4.1. Singarantía………………………………………………………..24
4.1.1. Cuentas por pagar
4.1.1.1. Condiciones de crédito
4.1.1.2. Análisis de las condiciones de crédito
4.1.2. Gastos acumulados por pagar
4.2. Con Garantía………………………………………………………27
4.2.1. Cuentas por cobrar
4.2.2. Inventarios
4.2.3. Otras cuentas
5. Importancia de la liquidez a corto plazo…………………………28
5.1. Motivos para mantener el efectivo……………………………30
6. . Análisis De la información de Crédito…………………………..306.1. Las cinco (5) “C” del crédito……………………………………31
Conclusión………………………………………………………………………33
Referencias bibliográficas……………………………………………………35













Introducción

La planeación financiera es una herramienta clave para el éxito de cualquier negocio ya que permite determinar qué cantidad de dinero necesitará la empresa, determinar qué cantidad de dinero generará la empresa ydeterminar los requerimientos de financiamiento externos.
La planeación financiera, busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica.
do en una partida de gran significación en el accionar de toda la actividad empresarial; al constituir un fondo que disponen las empresas para cubrir sus obligaciones a cortoplazo, sin embargo, su administración puede presentar limitantes al no mantener plena correspondencia con los aspectos que pueden considerarse para un completo análisis que permita aplicar el horizonte de posibilidades en la toma de decisiones.

Apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo en una dirección se traduzca en un incremento más que proporcional en losresultados. Este es importante conocer y saber de esta suerte de malabares financieros, porque hacen parte de las herramientas que pueden utilizarse con éxito en la planeación financiera, y existen diversas formas de apalancamiento que coadyuvan a la mejor eficiencia de la empresa. Su uso debe ser muy bien analizado.




















I. Apalancamiento y Estructura decapital

1. ¿Qué es el apalancamiento?
El apalancamiento es la relación entre capital propio y crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, lo que produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvenciao incapacidad de atender los pagos. El apalancamiento se deriva de la utilización de activos o fondos de costos fijos para acrecentar los rendimientos de los propietarios de la empresa

También se puede definir como una expresión que es usada para referirse al enfoque respecto a la composición de Deuda y Capital para financiar los activos, cuando en forma...