finanzas

 UMSNH

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EQUIPO 10
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

FINANZAS III

PROFESORA:
Rosalinda Toscano Galeana

INTEGRANTES:
Minerva Berenice Pintor Vázquez
Brenda Adarely Virrey Maya
Ana Laura Manríquez Loeza
Geovanny Hernández Rodríguez
MORELIA MICHOACAN A DE JUNIO DEL 2013


1- ADMINISTRACIÓN DE SALARIOSDefinición del libro


Esta sección se encarga de establecer una estructura de salarios equitativos y justos que permiten mantener un ambiente laboral adecuado La valoración de cargos se realiza de acuerdo a las políticas y reglas establecidas por la organización. Se inicia con el estudio del mercado laboral, se determina el sistema de valoración a utilizar, elaborando un manual hasta construir laestructura de salarios.1
La administración de los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos, y cumplir con ellos es la principal razón de su existencia. Los principales objetivos que pretende lograr la administración de los salarios en la empresa.
1. Conseguir personal calificado: persona especialmente preparada para una tarea determinada.
2. Garantizar la igualdad en elpersonal: igualdad de salarios en un mismo puesto.
3. Retener y fidelizar a los empleados actuales: Se debe prevenir que los empleados abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello hay que crear una correcta política salarial.
4. Conseguir un buen desempeño en el trabajo: El pago debe ir en función del puesto y de las responsabilidades que asume el trabajador, Una buena política desalario y compensaciones es muy importante para lograr el mejor desempeño en el puesto de trabajo.
5. Debe cumplir con la legalidad: Por ejemplo, el salario mínimo interprofesional debe ser respetado en todo momento, así como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las profesiones.
6. Controlar los costos: Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y retener la fuerza laborala los costos más adecuados y conseguir los mejores resultados.
7. Se debe diseñar un programa de salarios que se administre con eficiencia y cumpla los objetivos del plan de compensaciones
Como podemos ver, la correcta administración de la política salarial es muy importante para conseguir aspectos importantes en el buen funcionamiento de la empresa y lograr alcanzar los mejores resultados.2- EVALUACION DEL PUESTO Y MÉTODO DE EVALUACIÓN
La evaluación del puesto de trabajo
El análisis de los puestos de trabajo es el proceso mediante el cual se describen las tareas de un puesto, sus relaciones de autoridad, las habilidades que requiere y las condiciones de trabajo, etc. Los datos que se generan a partir de dicho análisis se pueden desarrollar descripciones y especificaciones delos puestos, así como para realizar evaluaciones de los mismos.
En la evaluación de un puesto de trabajo se hace referencia al uso de la información del análisis del puesto para determinar sistemáticamente el valor de cada uno de ellos en relación con todos los puestos que existen dentro de la organización. La evaluación del puesto busca clasificar todos los puestos existentes en una empresa ycolocarlos en una jerarquía que reflejara el valor relativo de cada uno de ellos. Es importante observar que se trata de una clasificación de puestos de trabajo, no de personas.
La evaluación de los puestos asume el desempeño normal que tiene un trabajador típico en un puesto determinado. Por lo tanto, el proceso ignora las aptitudes individuales o el desempeño de un titular del puesto.
Laclasificación que se obtiene como resultado de la evaluación de puestos es un medio para lograr un fin, no un fin en sí mismo. Debe usarse para determinar la estructura salarial de la organización. Las condiciones externas del mercado de trabajo, el contrato colectivo de trabajo y las diferencias en las habilidades individuales pueden requerir una relación entre la clasificación que se obtiene de la...