finanzas

FUNCIONES DEL AREA FINANCIERA
Servir de nexo entre las démas áreas gerenciales de la empresa.

Conocer a fondo el negocio para poder participar en las decisiones y también poder presupuestar de forma que refleje la realidad.

Plasmar la estrategia de la empresa en números proyectando los flujos de fondos y los presupuestos que se deriven.

Realizar la planificación .

FUNCIONES DEL AREAFINANCIERA
Determinar la cantidad de inversión que se requerirá para generar las ventas que la empresa espera realizar. (Decisiones de inversión).

Evaluar las inversiones para determinar su factibilidad y conveniencia financiera.



Realizar diagnósticos esporádicos de la empresa.

Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.

Establecer la política de manejo de losactivos (circulantes y fijos).

Analizar las cuentas específicas del Balance General. Activos, Pasivos y Capital.

Analizar las cuentas individuales del estado de resultado: Ingresos y Costos.

Análisis de los flujos de efectivo en operaciones.

EL AREA FINANCIERA EN LA EMPRESA

Tipos de sociedades según ley 479-08

a) Las sociedades en nombre colectivo;

b) Las sociedades en comanditasimple;

c) Las sociedades en comandita por acciones;

d) Las sociedades de responsabilidad limitada (SRL); y
e) Las sociedades anónimas, que podrán ser de suscripción pública o privada.

Empresa de único dueño es una empresa individual de responsabilidad limitada

Concepto de Administración. Importancia de su estudio.
• Teoría de la Gerencia Administrativa.
Es el estudio de cómocrear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevada.
• Teoría de la Conducta Administrativa.

Estudio de cómo deben conducirse los administradores para motivar a los empleados y alentarlos a tener un buen desempeño y dedicarse a las metas de la organización.
Los investigadores han descrito muchos acercamientos a la conducta de los administradores, entre ellos lasteorías X y Y. con frecuencia el comportamiento que los investigadores proponen es reflejo del contexto de su propia era y cultura. Las conductas que defendía Mary Parket Follet no reflejaban los modos de comportamiento aceptables para los administradores de la época, de modo que su obra paso ignorada hasta las condiciones cambiaron.

• Teoría de la Ciencia Administrativa.
Enfoquecontemporáneo que aplica técnicas cualitativas rigurosas para que los administradores obtengan al máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios.
Las versiones de la teoría de la ciencia administrativa ofrecen técnicas cuantitativas rigurosas que otorgan a los administradores mayor control sobre el uso de los recursos en las organizaciones para poder producir bienes.
Enfoque contemporáneoque aplica técnicas cualitativas rigurosas para que los administradores obtengan al máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios.
Las versiones de la teoría de la ciencia administrativa ofrecen técnicas cuantitativas rigurosas que otorgan a los administradores mayor control sobre el uso de los recursos en las organizaciones para poder producir bienes.

• Teoría del EntornoOrganizacional
Fuerzas y condiciones que operan fuera de los límites que una organización pero que inciden en la capacidad que tiene un administrador para adquirir y utilizar recursos.


• Los Administradores y la Administración

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, esindispensable y esto explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

El administrador

de...