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. Describa cada una de las 5 formas de departamentalización:
Departamentalización Funcional: Agrupación de puestos de trabajo de acuerdo con las funciones de la organización.
El mayor beneficio que aporta este método es que define departamentos basados en el personal especializado en una función determinada, aprovechando así al máximo la especialización.
La especialización no hace nada porfomentar la comunicación entre departamentos. La departamentalización funcional parece más apropiada cuando el medio ambiente de la organización es estable y se desea ejercer un estrecho control sobre sus procesos y operaciones.
Departamentalización de procesos: agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización Por Producto: Agrupación de puestos de trabajorelacionados con algún producto o línea de producto.
La departamentalización por producto introduce en la organización la flexibilidad necesaria para desarrollar estrategias especificas para diferentes productos y para crecer o para realizar adquisiciones con facilidad relativa que le proporciona la estructura organizativa.
Este tipo de agrupamiento es costoso, ya que demanda un director para cadaproducto y corre el riesgo de que se produzcan duplicaciones de esfuerzos entre divisiones.
Departamentalización Por Clientela: Agrupación de puestos de trabajo en función de las necesidades de los clientes.
La organización que cuenta con una clientela muy amplia o que presta servicio a diferentes grupos de clientes son las que con mayor probabilidad adoptaran este enfoque.
Ladepartamentalización según clientes puede ser demasiado costosa como método de agrupación de los puestos de trabajo cuando se requiere una plantilla muy numerosa para desempeñar las actividades de diferentes departamentos.
Departamentalización Geográfica: Agrupación de puestos de trabajo basada en áreas geográficas definidas.
Se trata de una estructura cuya utilidad es manifiesta cuando la organización estáampliamente dispersa y las necesidades y características de los clientes varían sobremanera; las organizaciones pueden dar respuesta más rápida a las necesidades.

3. Explique que son los equipos interfuncionales:
Equipos interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Tambiénconocidos como "círculos de calidad", constituyen una técnica común para motivar a los empleados de distintas áreas a trabajar juntos. Al unir a toda la gente implicada en un proceso, los equipos interfuncionales pueden mantenerse al tanto de lo que sucede, examinar las debilidades en todo el sistema y generar una amplia variedad de ideas sobre las posibles causas de un problema y sus soluciones. Losequipos interfuncionales también ayudaran a vencer las barreras causadas por las diferencias en el poder, la condición, las actitudes y los valores de los empleados.
Estos equipos son importantes porque una sola persona, o incluso un sola área, rara vez controlan o entienden todo un proceso. Por ejemplo, son muchos los empleados que contribuyen a la prevención de infecciones en un hospital,entre ellos los profesionales de salud que practican la técnica de "no tocar", los asistentes que limpian y esterilizan o desinfectan el equipo, el personal de limpieza que limpia la instalación y los administradores que piden los suministros necesarios .
Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización (o incluso entreorganizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos.

4. diferenciar entre cadena de mando, autoridad, responsabilidad y unidad de mando.
Cadena de mando: línea continúa de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.
Autoridad: derechos inherentes de...