Finanzas

FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÓN
• Dar dirección a los administradores y no administradores
• Reducir la incertidumbre
• Minimizar el desperdicio y la redundancia
• Fija las normas para facilitar el cambio.
• Guiar, incitar y coordinar las decisiones y acciones
• Control de los resultados obtenidos
• Motivar a los miembros de la empresa
• Transmitir al exterior las intenciones de la empresaVENTAJAS
▪ Facilita la gestión y da personalidad y seriedad
▪ Se podrán conocer los riesgos, lo que permitirá enfrentarse eficazmente a las fluctuaciones de mercado
▪ Facilitará la integración y colaboración de todos los sectores de la empresa, ya que obliga a establecer una clara asignación de responsabilidades
▪ Fomenta la autocrítica
▪ Refleja el logro o laausencia del mismo, lo que promueve la revisión. De esta forma nos obligamos a ser flexibles y a adaptarnos a los cambios del entorno, tanto internos como externos.
▪ es establecer las prioridades y que permite apoyarse en las fortalezas de la organización

DESVENTAJAS
▪ Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implícito un riesgo. Como suele decirse en Bolsa, rentabilidadespasadas no aseguran rentabilidades futuras.
▪ Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta de Business Inteligence.

PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANIFICACIÓN
La planificación financiera es para el futuro, el futuro seguro y cómodo que usted desearía obtener para usted y sus seres queridos. Al planear para ese futuro, usted empieza por los objetivos, identificando las cosas queusted desearía permitirse comprar, lo que costarían y cuándo necesitaría el dinero para pagarlas.
El siguiente paso es desarrollar una estrategia para alcanzar dichos objetivos. Usted descubrirá que el ahorro y la inversión son esenciales para la planificación financiera y, si usted lo desea, puede encontrar a una persona con experiencia profesional para ayudarle a decidir cómo aprovechar al máximoel dinero que ya tiene.
Otra parte de la planificación es escribir un testamento o quizás crear un fideicomiso que le permita crear una herencia para compartir los activos que ha acumulado con las personas u organizaciones que usted desea que los posean.
a. Principio de definición del objetivo.

El objetivo debe ser definido de forma clara y concisa para que la planificación seaadecuada. Esta debe ser realizada en función del objetivo que se pretende alcanzar, es decir, la finalidad misma es determinar cómo será alcanzado. Si el objetivo no se define claramente, la planificación será muy vaga y dispersa. Por otro lado, lo anterior facilita el 
entendimiento por parte del personal de la empresa.

b. Principio de flexibilidad de la planeación.

El plandebe ser flexible y elástico, con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas. Como la planificación se refiere al futuro, su ejecución debe permitir cierta flexibilidad en situaciones que requieran adaptarse a las condiciones del medio ambiente y a los recursos de la organización.

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CLASIFICACION DE LA PLANIFICACION FINANCIERA

• Según su amplitud
Estratégicos, seestablecen objetivos generales y se tienden en cubrir en un periodo de 3-5 años
Operativos, se establecen objetivos específicos y se tienden en cubrir en un periodo inferior al año.
o planes de un solo uso: que una vez alcanzado los objetivos se disuelven
o planes fijos: son decisiones programadas y utilizadas para actividades concretas.
• Según su tiempo
A largoplazo, comprende un periodo de 5-3 años
A medio plazo, comprende un periodo de 3-1 años
A corto plazo, comprende un periodo inferior del año.
• Según su especificidad
Específicos, son planes mas detallados
Direccionales, dan unas premisas para conseguir esos objetivos
• Según su relacion
Planes relacionados con métodos. Procedimientos
Planes relacionados con dinero: presupuestos
Planes...