finanzas
Páginas: 5 (1183 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN
DEPTO. DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
GESTION DE LA INNOVACION
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL.
RESUMEN.
ELABORÓ:
NILA RAMIREZ JUAN JESÚS
LEÓN, GUANAJUATO. FEBRERO 2014.
La estrategia del océano azul.
En 2005 salió al mercado el bestseller mundial la estrategia del océanoazul de W. Chan Kim y Renee Mauborge, con un nuevo concepto para el desarrollo de estrategias empresariales, desde su aparición ya han sido colocadas en el mercado varias ediciones en multiples idiomas, lo que han garantizado el éxito de su idea.
El movimiento estratégico de los océanos azules.
Son las acciones que permiten el nacimiento de productos y servicios que permiten capturar espaciosnuevos en el mercado, provocando saltos enormes en la demanda, trayectorias de crecimiento fuerte y rentable a través de la divergencia marcada con los océanos rojos, con una perspectiva de afuera hacia adentro.
Piedra angular océano azul= innovación + valor
Es un salto cualitativo en valor para los compradores y la compañía, abriendo un espacio nuevo y desconocido en elmercado.
Innovación con valor en Océano Azul.
Innovación con utilidad + precio + costo = innovación en valor
Innovación por competencia del océano rojo
Innovación – valor = creación gradual de valor (mejora pero no sobresale).
Innovación + concept tecnológico = innovación sin valor (concepto futurista, lejano de expectativas reales).
Océanos rojos y océanos azules.
Estrategiadel océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado Crear un espacio sin competencia en el mercado
Retar a la competencia Hacer que la competencia se torne irrelevante
Explotar la demanda existente en el mercado Crear y captar demanda nueva
Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste Romper la disyuntiva del valor o el coste
Alinear todas el sistema delas activadades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste
Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos tojos y los océanos azules.
Los océanosrojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañandopoco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable ysostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamentalmente es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
Formulación y ejecución de laestrategia del océano azul
Los seis principios de la estrategia del océano azul
Principios de formulación
1. Reconstruir las fronteras del mercado-------------------------- disminuye riesgo de la búsqueda.
2. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.-------------- disminuye riesgo de la planeación.
3. Ir más allá de la demanda existente. ---------------------------------------...
DEPTO. DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
GESTION DE LA INNOVACION
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL.
RESUMEN.
ELABORÓ:
NILA RAMIREZ JUAN JESÚS
LEÓN, GUANAJUATO. FEBRERO 2014.
La estrategia del océano azul.
En 2005 salió al mercado el bestseller mundial la estrategia del océanoazul de W. Chan Kim y Renee Mauborge, con un nuevo concepto para el desarrollo de estrategias empresariales, desde su aparición ya han sido colocadas en el mercado varias ediciones en multiples idiomas, lo que han garantizado el éxito de su idea.
El movimiento estratégico de los océanos azules.
Son las acciones que permiten el nacimiento de productos y servicios que permiten capturar espaciosnuevos en el mercado, provocando saltos enormes en la demanda, trayectorias de crecimiento fuerte y rentable a través de la divergencia marcada con los océanos rojos, con una perspectiva de afuera hacia adentro.
Piedra angular océano azul= innovación + valor
Es un salto cualitativo en valor para los compradores y la compañía, abriendo un espacio nuevo y desconocido en elmercado.
Innovación con valor en Océano Azul.
Innovación con utilidad + precio + costo = innovación en valor
Innovación por competencia del océano rojo
Innovación – valor = creación gradual de valor (mejora pero no sobresale).
Innovación + concept tecnológico = innovación sin valor (concepto futurista, lejano de expectativas reales).
Océanos rojos y océanos azules.
Estrategiadel océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado Crear un espacio sin competencia en el mercado
Retar a la competencia Hacer que la competencia se torne irrelevante
Explotar la demanda existente en el mercado Crear y captar demanda nueva
Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste Romper la disyuntiva del valor o el coste
Alinear todas el sistema delas activadades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste
Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos tojos y los océanos azules.
Los océanosrojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañandopoco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable ysostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamentalmente es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
Formulación y ejecución de laestrategia del océano azul
Los seis principios de la estrategia del océano azul
Principios de formulación
1. Reconstruir las fronteras del mercado-------------------------- disminuye riesgo de la búsqueda.
2. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.-------------- disminuye riesgo de la planeación.
3. Ir más allá de la demanda existente. ---------------------------------------...
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