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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA Y SUS ELEMENTOS RELEVANTES.



Antecedentes de la estrategia:

Pero históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido de una campaña militar para la aplicación de fuerzas en gran escala contra el enemigo, esto a nivelempresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades que nos brindan.

La estrategia consiste en una combinación de un plan de acción para conducir sus operaciones y competir con éxito y a su vez atraer y satisfacer a sus clientes y lograr los objetivos de la organización.

Conociendo lo que es unaestrategia ya nos damos cuenta que nos sirve en cualquier ámbito empresarial como personal, la estrategia es utilizada en todos lados de manera importante ya que es primordial para cualquier estructura empresarial, que conlleva un tipo de procesos como planeas de acción, satisfacer a los clientes y lograr los objetivos que se hayan planteado en su momento, la estrategia hoy en día es de granimportancia ya que es un papel vital ya que nos da la pauta para saber que pasa tanto internamente como externamente en el mercado, la estrategia no es más que una decisión sobre las metas, objetivos acciones de la organización para prosperar en su entorno La toma de estas se produce tras un análisis del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores. La estrategia debe ajustar los medios alos objetivos. Las acciones que prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir de forma inmediata un determinado objetivo. También consisten en programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la consecución de esos objetivos en el futuro Normalmente la estrategia se desarrolla mediante un proceso formal cuyos resultados se plasman en un plan estratégico. Estesirve para comunicar dicha estrategia a otros niveles, ya sea a los estamentos superiores para su evaluación y aprobación o a los inferiores para su implementación.


1. La Administración estratégica financiera es oportuna, debido a que responde
A las necesidades de financiamiento de la estrategia de negocio de la empresa,
Permitiendo así, actuar en los periodos en los que se mostró unadeficiencia
Financiera y logrando fortalecer la liquidez de la empresa a lo largo del periodo
Analizado.
2. La Administración Estratégica Financiera contribuye a la generación de
Riqueza, cumpliendo así con el objetivo principal de una empresa con actividad
Lucrativa como la Unidad de Análisis, generando solidez financiera y confianza
De los inversionistas al cumplir y superar las expectativas deutilidades a
Percibir en cada uno de los periodos analizados.
3. La Administración Estratégica Financiera contribuye al cumplimiento efectivo
De los objetivos de la empresa al alcanzar un primer lugar a nivel mundial en la
Industria del calzado deportivo.
En este análisis del caso es claro que la evaluación de la Administración
Estratégica Financiera es útil y pertinente para el diseño,ejecución,
Implementación y evaluación de un Modelo de Administración Estratégica que
Contribuya al logro de los objetivos que se plantean esta empresa estudiada y
Las demás empresas inmersas en el mercado global.

El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administraciones e instituciones no lucrativas pasa por desarrollar en profundidad sumisión de una forma eficiente en costes. En el de las empresas pasa por construir y utilizar una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.

También encontramos niveles dentro de las estrategias como:









ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere...