finanzas

Caso: “Entretenciones Premier S.A.”

ANÁLISIS CUALITATIVO

ANÁLISIS EXTERNO

La empresa “YOYOS PREMIER S.A.” es una Sociedad Anónima (no sabemos si abierta o cerrada), es decir podría o no transar sus acciones en la bolsa y emitir bonos para planes de inversión. En todo caso según los antecedentes, no estaría en la situación descrita.

Se trata de una empresa importadora de tamañomedio de productos de juguetería, debemos considerar que es un producto estacional, es decir su venta solo tiene altos índices de comercialización en dos periodos del año (día del niño y navidad – ambos en el segundo semestre del cada año). Opera en la ciudad de Iquique bajo el régimen de zona franca, que les permite reexpedir sus productos a los países limítrofes, vender en la primera región einternar al resto del país por lo que esta empresa esta orientada a satisfacer las necesidades de clientes en los mercados limítrofe, regional y nacional, lo que puede significar una amenaza (debilidad estratégica) al concentrar el 50% de sus operaciones con el mercado boliviano, dada la inestabilidad política y económica que presentan los países vecinos.

Su tamaño de empresa mediana, indicaríaque siempre esta actuando como seguidora y dependiendo del crecimiento del mercado del juguete, podría estar más cercanos a los cuadrantes de incógnita o perro en un posicionamiento típico desde la perspectiva del BCG (en Anexo Nº3, se grafica la matriz BCG – Boston Consulting Group)

Esta organización esta dedicada a la importación, sus proveedores son extranjeros, no se cuenta coninformación para determinar su poder de negociación.

A su vez los costos por efecto de uso de la Zona Franca se han incrementado, según se explica por aumento de las normas del ente regulador, lo que es una amenaza ya que le resta competitividad frente a la Zona Franca de Tacna, situación que en general afecta a todos los usuarios de la Zona Franca, los cuales están presionando para conseguir una mejorposición de competencia en el mercado, la administración del sistema franco es un proveedor de servicios con un alto poder de negociación.

Según los antecedentes descritos, la situación de Chile con respecto al mercado internacional se ha consolidado al obtenerse acuerdos de libre comercio, los cuales han bajado los aranceles a nivel de país, igualando en este aspecto la situación de la ZonaFranca, amenaza de ingreso de competencia potencial en el mercado nacional que es atendido por Yoyos Premier S.A.

Por otro lado la situación económica del país muestra una mejoría, como así también la situación política y social, lo cual puede ser visto como una oportunidad, ya que la empresa puede seguir una estrategia de desarrollo más intensivo del mercado del juguete nacional, o bienseguir una estrategia de desarrollo de productos (posee experiencia en comercio internacional y debe tener buenas relaciones con proveedores extranjeros) para diversificar su riesgo operacional y no depender solamente de un producto estacional.

Otro hecho relevante, que se constituya un depósito franco para Paraguay en Antofagasta, que si aprovecha Yoyos Premier su experiencia se le puedetransformar en una oportunidad, en cambio si no lo aprovecha se le transforma en una amenaza, por el ingreso de nuevos competidores.

En la siguiente figura, que representa el análisis del sector industrial o de las cinco fuerzas de Michael Porter, en la cual podemos observar los proveedores y su poder de negociación, la posibilidad de competencia potencial, la competencia rival, el poder de negociaciónde los clientes y la amenaza de los sustitutos, además de las influencias de los medios ambientes externos (político, económico, tecnológico, etc.), todos aspectos descritos en forma particular para Yoyos Premier S.A. en los párrafos anteriores.









Medio ambiente externo – político, económico, social, ecológico, tecnológico, internacional.






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