finanzas

ABEL ALEJANDRO PRADO ARVIZO 192086
GRUPO BAFAR, S.A.B. DE C.V.


Descripción de la empresa
Sector:
PRODUCTOS DE CONSUMO FRECUENTE
Subsector:
ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO
Ramo:
ALIMENTOS
Subramo:
PRODUCCION DE CARNICOS Y DERIVADOS

 
Actividad económica:
CONTROLADORA DE EMPRESAS DEDICADAS A LA ELABORACION, DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE ALIMENTOS PROCESADOS; COMPRA-VENTA DECARNES, ENGORDA Y COMERCIALIZACION DE GANADO BOVINO EN PIE.
Principales productos y/o servicios:
JAMON, SALCHICHA, MORTADELAS, CHORIZOS, PRODUCTOS DE RES Y PRODUCTOS DE CERDO
GRUPO BAFAR, S.A. de C.V. es una empresa que actúa como controladora pura, y mediante sus compañías subsidiarias es uno de los principales productores y distribuidores en el país de carnes frías, lácteos, carnes rojas y otrosproductos cárnicos, además de ser uno de los principales exportadores de ganado bovino en pie en el Estado de Chihuahua. La meta de GRUPO BAFAR es llegar a ser el grupo más importante de México en la industrialización y comercialización de productos cárnicos, con fuerte influencia en lácteos y otros productos refrigerados aprovechando las oportunidades de crecimiento que ofrezcan los mercados deexportación. En 1996 la Compañía se hace pública al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) el 20% de su capital social pagado, mediante una oferta de 10 514,863 acciones Serie B. Los fondos obtenidos de la oferta inicial se utilizaron para invertir fuertemente en activos fijos, tecnologías de información, sistemas integrales, mercadotecnia, capacitación y distribución de productos. EnOctubre de 1998, en busca de sinergia y una mayor cobertura del mercado al menudeo directo al último consumidor, GRUPO BAFAR adquirió la marca comercial y los activos fijos de CARNES BIF, S.A. de C.V. y sus 31 establecimientos. El primero de Septiembre de 1999 GRUPO BAFAR celebró un contrato de Opción para adquirir las marcas, activos y acciones de GRUPO BURR, cuya matriz se encontraba en CiudadObregón, Sonora y contaba con sucursales en las principales plazas del noroeste de México, que agregaron un enorme potencial a nuestros mercados en esta región. El contrato se ejerció en dos partes, la primera el mismo Septiembre de 1999 y la última en Diciembre de 2000, cuando se consolidaron financieramente las operaciones de GRUPO BURR, a las de GRUPO BAFAR. La solidez financiera que guarda nuestraempresa le ha permitido tener en mente varios proyectos de inversión. Finalmente el 20 de Marzo de 2002, se firmó un contrato de compraventa preparatorio con las empresas Nestlé de México SA de CV y Societé de Produits Nestlé S.A. mediante el cual se adquirieron los activos fijos, marcas e inventarios de la unidad industrial ubicada en La Piedad, Michoacán, destinados a la producción de carnesfrías, embutidos y madurados al amparo de las marcas Parma, Sabori y Campestre. El 4 de Abril del mismo año se concluyó la adquisición mediante el pago del valor acordado de la operación. Durante el año 2003, GRUPO BAFAR continuó con su estrategia de crecimiento, manteniendo una intensa actividad en el área de comercialización, desarrollando e instrumentando una nueva imagen de la marca Bafar. Asimismo,se llevó a cabo un nuevo esquema operativo y de imagen de las tiendas Bif Gourmet y la consolidación del nuevo concepto de las tiendas MegaCarnemart. Por otra parte se trabajó arduamente para fortalecer nuestra presencia en el Distrito Federal e iniciar la penetración en los mercados del centro y sur de la República Mexicana aprovechando la ventaja de contar con las marcas Parma, Sabori yCampestre, líderes en estos mercados, facilitando así la incursión del resto de nuestras marcas en esta región del país. En aras de buscar un posicionamiento de marca durante el año 2004 se llevaron a cabo diversas campañas masivas de publicidad a través de la radio, televisión, medios impresos y espectaculares enfocadas a fortalecer las marcas líderes Bafar y Sabori. Nuestra estrategia de expansión...