finanzas

1.-Apalancamiento operativo
Se deriva de la existencia en la empresa de costes fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa, pero no de los costes fijos, porlo que el crecimiento de los costes totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un volumen superior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes variables).
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y latasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas "herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria paraproducir y satisfacer la demanda del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero...


Importancia del Apalancamiento operativo
-Es importante porque ayuda a determinar i la entidad está utilizando bien los cargos fijos. Si la entidad no utiliza bien los cargos fijo puede incurrir en pérdidas para laorganización ya que se debe establecer un balance claro de cuáles son los cargos fijos para de esta manera poder tener una proyección de cuánto va a ser la cantidad de productos que ay que producir para superar el punto de equilibrio y obtener ganancias
-es una herramienta muy importante para evaluar la conveniencia de conseguir un préstamo
- el grado de apalancamiento afecta el riesgo de laempresa y su valor ante los inversionistas




Modelo para el análisis de equilibrio operativo
El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses e impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costosoperativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de Resultados de la Empresa:
P : Precio de Venta por Unidad.
Q : Cantidad de ventas en unidades.
FC : Costo operativo fijo por periodo.
VC : Costo operativo variable por unidad.

2-.Apalancamiento financiero
Refleja lacantidad de deudas que se usan en la estructura de capital de la empresa. Toda vez que la deuda incluya una obligación fija de pagos de intereses, se tiene la oportunidad de amplificar enormemente los resultados a varios niveles de operaciones. Incluye el uso de financiamiento de costos fijos. Es interesante saber que el apalancamiento financiero se adquiere por elección, pero el apalancamientooperativo algunas veces no. 

El apalancamiento financiero o del “comercio sobre el capital accionario” se usa con la esperanza de aumentar el rendimiento para el accionista ordinario. El apalancamiento financiero puede tener un impacto negativo o positivo en los resultados financieros de la empresa, dependiendo de la utilización que se haga de él, por tanto, no se puede afirmar que sea bueno omalo, pues el resultado dependerá de la gestión que del apalancamiento se haga. Consiste básicamente en la utilización de financiación externa para un proyecto o inversión; en otras palabras, no es más que recurrir a la deuda para financiar un proyecto. 

Importancia del Apalancamiento Financiero
Para un inversor lo importante es conseguir la mayor rentabilidad posible de su capital. 

Si...