finanzas

Genere una planificación y organización de alguna actividad para una empresa.
Una vez determinada la planificación y organización determine usted quienes serán los responsables de la direcciónde esta actividad.
Finalmente cuales serían los medios con los que usted llevaría el control del desarrollo de la actividad elegida por usted.

Paso 1.- Planeación estratégica para temporadanavideña en empresa de ventas de todo tipo de bienes.
Propósito: aumentar al 200% el nivel de ventas para la temporada
Objetivos: tener una rentabilidad superior a la temporada pasada y tener una mejorrelación empresa – cliente.
Estrategias: establecer marketing mediante redes sociales, y en otros medios para ofrecer ofertas y productos de nuestra empresa. Contratar gente especializada para podercaptar un buen número de clientes.
Establecer la información y todo lo planteado a inicios de la fecha dada: 29/09/2014
No habrá límites de presupuesto si es que tenemos una predicción de una mayorrentabilidad esperada.

Paso 2.- Organización.
Cada sector tendrá un supervisor, ya sea de ventas y de caja.
Cada sector contara con un límite de vendedores, si los números de clientes sobrepasannuestras expectativas, contratar un par de vendedores.
Todos los sectores estarán a cargo del gerente del proyecto.


Ejemplo de jerarquizaciónGerente del proyecto

Supervisor sector 1° supervisor sector 2° supervisor sector 3°

Vendedores vendedoresvendedores


Paso 3.- Control de desarrollo de la actividad.
Como controlar la actividad:
Supervisión: A través de los supervisores de ventas ellos nos darán un informe con laevaluación de cada vendedor que será entregada al gerente del proyecto el cual este tomara decisiones de acuerdo al nivel de conformidad de las evaluaciones entregadas.
Evaluación general del...