finanzas




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Informe sobre:
Descripción de Funciones
Clase:
Administración de Personal I
Catedrática:
Lic. Sandra Martínez
Integrantes De Grupo
Marta Melida Ordoñez
201020120005
Luis Blancher
201310020006












La Ceiba, Atlántida 05 de Mayo 2011




INTRODUCCIÓN:Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a los Directores de lasOrganizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un mediocomúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno uotro modo en la información que proporciona el procedimiento de descripción de puestos.












OBJETIVOS



Analizar y comprender lo que es la descripción de funciones y análisis de puesto en una organización.

Estudiar los diferentes tipos, de puestos y funciones de una organización.


Compartir con la Licenciada y con la clase nuestras apreciaciones del tema.ANALISIS DE DESCRIPCION DE PUESTOS:




Respecto a su procedencia podemos afirmar que el análisis de los puestos de trabajo nace y se desarrolla en el ámbito de la teoría y de las técnicas de la Organización Científica del Trabajo.

Las organizaciones pueden ser entendidas como conjuntos de personas que desempeñan puestos de trabajo o como conjuntos de puestos de trabajo queson ocupados por personas. En consecuencia el tándem persona-puesto de trabajo es el que caracteriza a una organización de forma similar a como el tándem producto-mercado caracteriza la estrategia desplegada. El puesto de trabajo es el principal nexo de unión entre los empleados y la organización. Efectivamente, este vínculo permite a los individuos realizar aportaciones para con su organización.Los términos "Análisis de puestos de trabajo", "Descripción de puestos de trabajo" y "Especificaciones o requisitos del puesto de trabajo" son habitualmente utilizados indistintamente; por lo que conviene establecer, al menos de forma teórica, una diferenciación conceptual.
Análisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y losaspectos y condiciones que los rodean.

Descripción de puestos de trabajo: documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.

Especificaciones del puesto de trabajo: está relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a uncumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto. Mediante esta información se elaboraría el perfil del candidato.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO:

Reclutamiento: El análisis y descripción de puestos de trabajo proporciona...