finanzas
Carrera : Auditoria
1. Como se conoce una estructura de costos y queremos ver los beneficios, ocupamos el indicador BAUE.
Precio de venta : $500 por Kg.
Costo inicial : $50 por pollo
r : 14% anual
Debemos convertir el ranual a rsemanal, de la siguiente forma:
Se calcula el valor del VPN para cada semana:
No se puede comparar losVPN de los proyectos de distinta vida útil, por lo que ocuparé el indicador BAUE.
Se realizan los cálculos de manera semejante para cada semana:
Semana
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Peso (gr.)
1.000
1.300
1.600
2.200
2.600
2.700
2.750
2.754
2.756
Precio ($)
500
500
500
500
500
500
500
500
500
Valor pollo ($)
500
650
800
1.100
1.300
1.3501.375
1.377
1.378
VPN
($)
495
642
788
1.081
1.274
1.320
1.341
1.339
1.337
BAUE ($)
125
129
132
156
161
148
136
124
113
De la tabla se observa que el mayor BAUE posible se logra para el período de 8 semanas (BAUE=161).
Como se tenían 8 semanas como ciclo óptimo, esto genera un problema, en un año se lograrán tener 6,5 ciclos, por lo que se determina efectuar 6 ciclosen el primer año y 7 ciclos en el segundo y así sucesivamente hasta lograr el horizonte de evaluación: 5 años-.
Según el enunciado se tienen los siguientes datos:
b)
Inversión1: Terreno + Galpón y Construcciones + Equipos e Implementos = 50+120+40=MM$ 210
Capital de Trabajo: MM$15
Depreciación: La inversión en bienes de capital es lo único que se deprecia, en este sentido ni elterreno, ni menos el capital de trabajo pueden ser depreciados.
Galpón: 120, tiempo de depreciación = 15 años.
Luego, 120/15 = 8 por año.
Equipos e Implementos: 40, tiempo de depreciación = 10 años.
Luego, 40/10 = 4 por año.
Finalmente la depreciación anual será de 8+4= MM$12.
Perd/Gan. De Capital: Es la diferencia entre Vresidual - Vlibro
Vresidual = 60% del valor de la inversión=> 0.6 * 210 = 126
Vlibro= Valor final de los bienes después de un período de depreciación, en este caso se deprecia MM$12 c/año, luego la depreciación total en el período es de:
12*5años = MM$60.
Mientras que los bienes a depreciar eran : MM$210, entonces
Vlibro = 210-60= MM$150.
Finalmente Perd/Gan. De Capital = 126-150 = - 24
Ingresos:
Para el cálculo de los ingresoses necesario se debe considerar (al menos para este caso), que los años impares se considerarán 6 ciclos y los pares 7 ciclos. Alternativas a esto sería considerar 6.5 ciclos y calcular ingresos constantes. Es una alternativa.
Para este caso se tiene:
Q máximo= 14 pollos / mts2 * 5000 m2 = 70.000 pollos, como capacidad del galpón.
Finalmente el ingreso:
P = precio,
Q= cantidad depollos,
W= peso del pollo en el ciclo,
C= número de ciclos.
I=P*Q*W*C
I = 500 $/pollo * 70.000 pollo * 2.6 Kg /pollo * 6 ciclos = MM$546 (años 1,3)
I = 500 $/pollo * 70.000 pollo * 2.6 Kg /pollo * 7 ciclos = MM$637 (años 2, 4)
I = 500 $/pollo * 70.000 pollo * 2.6 Kg /pollo * 6 ciclos + (500 $/pollo * 70.000 pollo * 1 Kg /pollo) = MM$581 (año 52)
Costos Fijos:
Directo del enunciado:30+10= MM$40
Costos Variables:
Del enunciado se tiene que costos variables son alimentación ($120) y calefacción($30). Total $150. Además hay que adicionar lo que cuesta el pollo(costo de insumo) en este caso $50. Luego:
CV= (150+50)* 70.000 * 6 (ciclos)= MM$84
CV= 200*70.000 * 7 (ciclos) = MM$98
Finalmente y en resumen:
Galpón:
5000
m2
Peso sem 4
1
kg
Dep.
12
MM$/añoDensidad:
14
pollos/m2
Alimento y agua
120
$/pollo
VR:
126
mm$
Momento Op.
8
semanas
Calefacción
30
$/pollo
VL
150
mm$
Año
52
semanas
Costo pollitos
50
$/pollo
P. de C.
-24
mm$
Precio:
500
$/kg
CF:
40
MM$/año
C. de T.
15
mm$
Peso sem 8
2,6
Kg
INV:
210
mm$
FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA
0
1
2
3
4
5
Ciclos Venta/año
6...
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