finanzas

ANÁLISIS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
Amenaza de Nuevos Entrantes
Tabla 4-2: Análisis “Barrera de Entrada Industria Hotelera”
BARRERAS DE ENTRADA
MUY POCO ATRACTIVO
POCO ATRACTIVO
NEUTRAL
ATRACTIVA
MUY ATRACTIVA
 
1)Economías de Escala
Pequeña


X


Grande
2)Diferenciación del Servicio
Escasa



X

Grande
3)Identificación de la Marca
Baja



XElevada
4)Costo de Cambio
Bajo



X

Elevado
5)Acceso a canales distribución
Amplio


X


Restringido
6)Requerimientos Capital
Bajos




X
Elevados
7)Protección del Gobierno
Inexistente
X




Elevada
Fuente: Creación Alumnos Seminarista

De acuerdo al análisis las barreras de entradas es atractiva, debido a que un posible ingreso de un nuevo competidor a la industriahotelera es complejo, ya que este rubro es atrayente para aquellas potenciales amenazas por la rentabilidad que genera dentro de su actividad que desarrolla día a día.
Sin duda, la entrada de un competidor requiere de una considerable inversión en relación a la infraestructura, a la tecnología demandada hoy en día por el consumidor, a la distinción del servicio, además de la experiencia yreconocimiento que existe actualmente en el mercado. Destacando que la protección del gobierno no facilita algún tipo de financiamiento para tal rubro.
Tabla 5-2: “Análisis Barrera de Salida Industria Hotelera”
BARRERAS A LA SALIDA
MUY POCO ATRACTIVO
POCO ATRACTIVO
NEUTRAL
ATRACTIVA
MUY ATRACTIVA
 
Especialización de los Activos
Elevada
X




Baja
Costo de la Salida
Elevado
XBajo
Barreras Emocionales
Elevadas
X




Bajas
Restricciones del Gobierno
Elevadas


X


Bajas
Fuente: Creación Alumnos Seminarista

De acuerdo al análisis las barreras de salida es muy poca atractiva, ya que al invertir en activos para el rubro hotelero considera grandes sumas de dinero que podría traer dificultad al querer recuperar la inversión realizada para dar inicio ala actividad. Ahora bien las empresas por lo general se les hace difícil quitar servicios dentro de su línea de ofrecida, por lo que se desarrolla barreras emocionales que impide la eliminación de estás, haciendo más fácil agregar servicios. Por lo que se traduce que sería difícil asumir los altos costos de salida.
En la industria existe una gran posibilidad de potenciales amenazas para laindustria de hoteles, debido a que este rubro dentro de la ciudad es muy latente y requerido por los turistas que provienen de distintas partes del país como a su vez del extranjero, ya que es un mercado rentable dentro de su actividad.

En un futuro próximo se podría dar la amenaza de nuevos entrantes gracias a la proyección minera que se estima en la región de Tarapacá, ya que el 76% de lasinversiones se podrían efectuar en el norte del país. Existe la opción que ingresen nuevos entrantes por el atractivo hacia el rubro hotelero por la cantidad de trabajadores que podrían alojar en la ciudad. Ahora bien estas amenazas pueden provenir de distintas cadenas de hoteles que puedan adoptar la capacidad necesaria para satisfacer este crecimiento en la proyección, ofreciendo un servicio másconveniente y abajo precio en relación de los que ya existen en la región.

A su vez, como se dice anteriormente los nuevos entrantes pueden llegar a adoptar más capacidad con el afán de posicionarse en el mercado. Ahora bien el riesgo que se corre al ingresar potenciales competidores va a depender de las barreras de entrada que se establezcan para rubro hotelero, tales como:

Diferenciación deProductos En la industria Hotelera se distingue la diferenciación e identificación de las marcas al interior de la ciudad, ya sea por la experiencia o consolidación en el rubro, a la publicidad, al servicio, entre otros que producen la lealtad y permanencia del cliente.
Política Gubernamental Esta es una barrera de entrada importante, ya que el gobierno puede llegar a influir en la...