Finanzas

Páginas: 5 (1038 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2012
DILEMA ÉTICO
HECHOS
* Henley es una subordinada con mejor desempeño.
* Avisa que está compitiendo por un puesto en otra división, el cual serpia una promoción
* Existen recortes presupuestales
* No se podría reemplazar a Henley
* Henley pidió el consentimiento del su jefe
* El hijo de un buen amigo del gerente ha solicitado el puesto, pero sus antecedentes no son tanbuenos como los de Henley
PROBLEMA
* Henley se quiere ir a un mejor puesto ($$)
* Henley es la mejor y no existiría reemplazo
* La interpretación de las personas en cuanto a la decisión; entre el hijo del amigo y Henley
* Hay recorte presupuestal

ALTERNATIVAS
* Ver la posibilidad de ofrecer lo mismo a Henley
* En caso de que no se pueda, decirle a Henley que aunque lanecesito, se que para ella es lo mejor ese cambio.
* No dejarla ir
DECISIÓN
Apoyar a Henley y decirle que aunque lamento que se vaya, es una muy buena oportunidad para ella. Mientras tanto, pedirle que capacite lo más que pueda a la gente del equipo para que sus responsabilidades las adquieran otra u otras personas

REPORTANDO A LOS ACCIONISTAS
HECHOS
* Una alta gerente de finanzas revisael desempeño financiero en una reunión de accionistas
* Las ventas cayeron 30% y las utilidades 50%
* La gerente sabe el motivo principal : malas decisiones tomadas por la dirección a lo largo de los últimos años
* Sabe que sus compañeros gerentes no quiere que diga esto
* Cree que la caída aun no termina; y esto no lo quieren oír los accionistas

PROBLEMA
* La empresa vamal
* Se han tomado decisiones a lo largo del tiempo
* La gerente no sabe si decir la verdad o no, pues va a disgustar a varias personas
* Como les puede decir sin perjudicar a nadie?
* Tener decisiones para corregir

ALTERNATIVAS
* Decir que los gerentes son los culpables
* Mentir y decir que no se sabe la razón
* Mentir que esto no va a volver a suceder

DECISIÓNDecirles a los accionistas que se han tomado decisiones malas en todos los niveles, y en lugar de señalar a alguien, dar propuestas para mejorar. Comunicar que se ha hecho no va a ayudar a las ventas, por el contrario, si las propuestas

DILEMA DE UN GERENTE
HECHOS
* Remington Arms es la compañía principal, vendedora de rifles y escopetas
* El modelo 700 de la Remington es su productolíder, el cual produce los mayores ingresos por ventas.
* Se producen más de 100,000 rifles 700 al año.
* Existen demandas que afirman que el modelo esta defectuoso; cerca de 1400 quejas suscritas desde 1975, las cuales afirman que se dispara sin tirar el gatillo
* Se han relacionado estos defectos con cuatro muertes
* En el caso de Texas, Remington Arms perdió una demanda por 17millones
* Remington Arms sostiene que muchos accidentes son debidos a errores del usuario y a un mal uso del producto, no por defecto.
* Ha ganado 8 de 12 juicios; ha negociado 18 fuera de la corte
* Remington sabia que algo estaba mal con el producto y tenía un diseño de producto seguro al menos de 1981 que había corregido el problema e intencionalmente decidió no producir larevisión del diseño
* Miller, el abogado que defiende a los quejosos, tiene documentos donde se dice que delineaban un programa para diseñar un rifle más seguro y esto contradice el decir que no había fallas con el rifle.
* Remington Arms afirma que el gatillo seguro.
* Más de 20 jueces han obligado a ser público el programa de diseño y contradice lo dicho por la compañía.

PROBLEMAS
*Existen demandas y una ya se perdió por 17 millones
* Están quedando como “mentirosos”
* Costo
* Mala publicidad
* Modelo 700 tiene fallas?
* Posible filtración en la compañía
* Hacer público el registro del producto.

ALTERNATIVAS
* Producir un nuevo rifle
* Sacar el producto del mercado
* Hacer un cambio a los usuarios; el viejo por el nuevo
*...
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