Finanzas

La competitividad. . Índice: Introducción....................................................................................página 2 Causa que hacen necesaria la competitividad en la empresa..........página 2 Los distintos niveles donde hay competitividad.............................página 2 Cómo se consigue hoy ser competitivo...........................................página 3 Las tresestrategias genéricas para alcanzar la competitividad.......página 3 El factor humano dentro de la competitividad................................página 4 La competencia...............................................................................página 4 El diamante de Porter......................................................................página 5 Etapas de lacompetitividad.............................................................página 5 Conclusiones....................................................................................página 6 Introducción: El Diccionario de la Real Real Academia Española recoge el término como la capacidad de competir o como la rivalidad para la consecución de un fin. En términos generales, se entiende por competitividad a la capacidad de una organizaciónpública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial para poder ser diferenciadas de su competencia. Por esto dichas empresas deben esforzarsepor tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia. En el ámbito económico y social, la competitividad es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados saturados. Si una empresa no es competitiva está condenada a la desaparición. La mayoría de las veces podríamos sustituir competitividad por lapalabra eficiencia. La eficiencia es el paso previo para la consecución de la otra. Sin eficiencia nunca la alcanzaremos. Por ejemplo, si no somos eficientes en la asignación de los recursos no podremos ser competitivos en costes. Es necesario aclarar que la eficiencia no lleva aparejada la competitividad aunque si es un factor sin el cual no se consigue la competitividad; una empresa productora detomates en el desierto puede ser muy eficiente en la asignación de sus recursos como el agua o el trabajo manual, pero nunca será competitiva porque aunque estos recursos estén utilizados del modo óptimo posible, se necesitarán gran cantidad de los mismos; Mientras que una 1

empresa productora de tomates en Murcia, aunque está no sea eficiente en la asignación de los recursos, necesitará muchosmenos recursos que la otra. La competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de sus competidores actuales. Causas que hacen necesaria la competitividad en la empresa: Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias. Se distinguen, entre ellas: • La globalización dela competencia en cada vez más mercados de productos; cada día es más fácil que una empresa acceda a mercados que hasta hace pocos años tenían vetado el acceso a empresas y productos extranjeros. • La proliferación de competidores debido a los procesos de industrialización tardía y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora; al desaparecer antiguos monopolios quedan enalgunos nichos suficiente mercado para muchas empresas. • La diferenciación de la demanda; que, además, exige cada vez mejores productos y productos específicos según sus necesidades. Además, la calidad alcanzada por un producto nunca se puede reducir, la demanda sólo tolera su aumento. • El acortamiento de los ciclos de producción. • La implementación de innovaciones radicales: nuevas técnicas...