Finanzas
Páginas: 3 (701 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
estructura estructura
de costos de costos 1 2 3 4 5
crecimiento 0,2 0,18 0,15 0,1
ventas 12586 100,0000% 15.103 17.822 20.495 22.545 22.545
c ventas -6820 54,1872% 0,35-5.286 -6.238 -7.173 -7.891 -7.891
u bruta 5766 45,8128% 9.817 11.584 13.322 14.654 14.654
g admon -66 0,5244% 0,5244% -79 -93 -107 -118 -118
g ventas -700 5,5617% con las ventas -840 -991 -1.140-1.254 -1.254
u operación 5000 39,7267% 8.898 10.499 12.074 13.282 13.282
g financieros -4000 -3.750 -3.194 -2.554 -1.819 -973
u antes taxes 1000 5.148 7.306 9.520 11.463 12.309
taxes-330 0,33 -1.699 -2.411 -3.142 -3.783 -4.062
u neta 670 3.449 4.895 6.379 7.680 8.247
1 2 3 4 5
reestructuración deuda financiera cuota K si 25.000 21.292 17.028 12.124 6.485debemos 20000 a 5 anos al 20%EA int 3.750 3.194 2.554 1.819 973
reestructuración 5 0,15 abono 3.708 4.264 4.904 5.639 6.485
cuota 7.458 7.458 7.458 7.458 7.458
nueva inversion 10000 sf 21.29217.028 12.124 6.485 0
credito 0,5 5000 igual ahorro taxes 1237,5 1053,959504 842,8879332 600,155627 321,0134749
recur propios 5000 int post ahorro 3.750 1.956 1.500 976 373
costo creditopost taxes 0,15 0,091879883 0,08810447 0,080479778 0,057456522
POLITICAS DE LA EMPRESA
VA A HABER NUEVA INVERSION
las ventas se recuperan cada 95 días
elcosto de ventas se descompone asi
0,8 materias primas
0,1 mano de obra directa
0,05 depreciacion
0,05 otros GIF
el abastecomiento de materias primasse negocio con otra empresa del grupo JIT
y la materia prima se pagara a los 35 días
para los demás gastos no hay financiación
los socios desde un principo exigendividendos del 100%
1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA
INGRESOS
capital 5.000
creditos 5.000
ventas contado 10.069 11.881 13.663 15.030 15.030...
de costos de costos 1 2 3 4 5
crecimiento 0,2 0,18 0,15 0,1
ventas 12586 100,0000% 15.103 17.822 20.495 22.545 22.545
c ventas -6820 54,1872% 0,35-5.286 -6.238 -7.173 -7.891 -7.891
u bruta 5766 45,8128% 9.817 11.584 13.322 14.654 14.654
g admon -66 0,5244% 0,5244% -79 -93 -107 -118 -118
g ventas -700 5,5617% con las ventas -840 -991 -1.140-1.254 -1.254
u operación 5000 39,7267% 8.898 10.499 12.074 13.282 13.282
g financieros -4000 -3.750 -3.194 -2.554 -1.819 -973
u antes taxes 1000 5.148 7.306 9.520 11.463 12.309
taxes-330 0,33 -1.699 -2.411 -3.142 -3.783 -4.062
u neta 670 3.449 4.895 6.379 7.680 8.247
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reestructuración deuda financiera cuota K si 25.000 21.292 17.028 12.124 6.485debemos 20000 a 5 anos al 20%EA int 3.750 3.194 2.554 1.819 973
reestructuración 5 0,15 abono 3.708 4.264 4.904 5.639 6.485
cuota 7.458 7.458 7.458 7.458 7.458
nueva inversion 10000 sf 21.29217.028 12.124 6.485 0
credito 0,5 5000 igual ahorro taxes 1237,5 1053,959504 842,8879332 600,155627 321,0134749
recur propios 5000 int post ahorro 3.750 1.956 1.500 976 373
costo creditopost taxes 0,15 0,091879883 0,08810447 0,080479778 0,057456522
POLITICAS DE LA EMPRESA
VA A HABER NUEVA INVERSION
las ventas se recuperan cada 95 días
elcosto de ventas se descompone asi
0,8 materias primas
0,1 mano de obra directa
0,05 depreciacion
0,05 otros GIF
el abastecomiento de materias primasse negocio con otra empresa del grupo JIT
y la materia prima se pagara a los 35 días
para los demás gastos no hay financiación
los socios desde un principo exigendividendos del 100%
1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA
INGRESOS
capital 5.000
creditos 5.000
ventas contado 10.069 11.881 13.663 15.030 15.030...
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