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TALLER N°1.



















DIANA MARCELA TRUJILLO ORTIZ
LEIDY JOHANA RIVERA
MARIA MERCEDES BARRERA


















FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEACION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FLORENCIA CAQUETA
2014



TALLER N°1.












DIANA MARCELA TRUJILLO ORTIZ
LEIDY JOHANA RIVERAMARIA MERCEDES BARRERA






Docente:
PARCIVAL PEÑA TORRES
M.G














FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEACION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FLORENCIA CAQUETA
2014


1. ¿Cuándo se habla de pensamiento estratégico está identificado unas porciones en el proceso cuáles son?
RTA: cuando se habla de pensamiento estratégicoPensamiento estratégico
Planeación a largo plazo
Planeación táctica

2. Una vez identificada la respuesta de la primera pregunta se debe definir cada una:
Pensamiento estratégico: depende en gran medida de la intuición con solo una modesta cantidad de análisis, el pensamiento estratégico lleva a la perspectiva además es la coordinación de la mente creativa, es el juicio basado en laexperiencia, su propósito es ayudarle a explotar los desafíos futuros e incorpora valores, misión, visión, y estrategias.

Valores: convicciones fisiológicas de los administradores a cargo, hay valores ya definidos, como la ética, calidad y seguridad.

Misión: afirmación que define el concepto de la empresa, su naturaleza, el porqué de ella, a quien sirve y los principios y valores bajo los que sepretende funcionar.

Visión: representación de lo que se cree, el futuro debe ser para la empresa.

Estrategia: consigna la dirección hacia la que se debe avanzar, la fuerza impulsora.

Planeación a largo plazo: es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas, es un proceso que se ocupa del futuro y del presente, apoya la comunicación yla planeación de funcionamiento cruzado, reúne al equipo administrativo para transformar la misión, visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.

Planeación táctica: es el compromiso presente de gerentes y empleados para elaborar planes para la empresa como un todo, así como para sus unidades interdependientes, produce resultados susceptibles de medición es centrado, específico ydetallado, es un proceso progresivo para dirigir los problemas o las oportunidades, sirve para establecer planes anuales, fuente vital para la preparación del presupuesto.




3. Identifique los elementos para un bueno desempeño al implantar la planeación estratégica?
Para lograr un buen desempeño al implantar un proceso de planeación, es importante tener acuerdos bien claros y definidossobre los valores de la empresa, dado que ayudaran a determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzo, establecer los mercados a intervenir, fijar expectativas y prioridades, reclutar personal y determinar el estilo administrativo.

4. Cuando en el pensamiento estratégico hablamos de quién es y como funcionara a que se hace referencia?
Cuando hablamos de pensamiento estratégico se hacereferencia a la misión de la empresa, y la función principal es mantener la consistencia y la claridad del propósito en esta.

5. Cuando el pensamiento estratégico hablamos de cómo funcionara se hace referencia?
El pensamiento estratégico hace referencia y funcionara mediante una junta fuera de la empresa, con un grupo los suficientemente grande, ayudado por un facilitador experimentado sin interéspersonal en el resultado. Todo lo que incluye una misión tiene q estar respaldado por acciones.

6. Para diseñar las acciones hacia dónde dirigirnos cuales son los factores que se deben analizar?
Para diseñar las acciones hacia dónde dirigirnos, los factores que se deben analizar son:
Factores estratégicos
Productos ofrecidos
Necesidades del mercado
Rendimiento/utilidad
Tamaño/crecimiento...