Finanzas


UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO


Asignatura:
GERENCIA FINANCIERA


Profesor:
MANUEL NAVARRETE P.


Integrantes:
Licda. Yeritza Hernandez Cedula: 8-795-172
Licda. Noemi Serracin Cedula: 8-790-1137
Licdo. Ricardo Urriola  Cedula: 8-783-554
Licdo. Raul FonsecaCedula: 8-710-2440



Fecha:
Panamá, 1 de septiembre del 2014





Taller No # 5

AE P14.3 Relajacion de los estándares de crédito Regency Rug Repair Company trata de decidir si debe relajar sus estándares de crédito. La empresa repara 72,000 alfombras al año a un precio promedio de $ 32 cada una. Los gastos por deudas incobrablescorresponden al 1% de las ventas, el periodo promedio de cobro es de 40 días, y el costo variable por unidad es de #28 Si relaja sus estándares de crédito, Regency espera que el periodo promedio de cobro aumente a 48 días y las deudas incobrables aumenten al 1.5 % de las ventas. Las ventas se incrementan en 4,000 reparaciones al ano. Si la firma tiene una tasa de rendimiento requerida sobreinversiones de riesgo similar del 14%, ¿Qué recomendación le daría? Use su anales para justificar su respuesta (Nota considere un año de 365 dias)

Datos Generales

Ventas 72,000 alfombras
Precio promedio de $ 32 cada una
Deudas incobrables 1% de las ventas
Periodo promedio de cobro es de 40 días
Costo variable por unidad es de #28

Incremento “ Propuesta “

Promedio de cobroaumente a 48 días
Deudas incobrables aumenten al 1.5 %
Ventas se incrementan en 4,000 reparaciones al ano
Costo de oportunidad riesgo similar del 14%,
Año de 365 dias

Resolucion del problama

Calculo adicional de las ventas a las utilidades

Utilidad por unidad 32 (precio promedio) – 28 costo variable) = 4
Precio de utilidad = $4

1. Contribucion adicional de las ventas a lasutilidades
Reparaciones 4, 000 x $ 4 = $ 16, 000.00

2. Inversion marginal de cuentas por cobrar

a. Rotacion de cuentas por cobrar = Año / periodo promedio de cobro.
Actual: 365/40= 9.1
Propuesta: 365/ 48= 7.6

b. Costo variable de cuentas por cobrar

Actual: 72,000 x 28 = $ 201,6000Propuesta: 76,000 x 28 = $ 212, 8000

Resultado de inversión Marginal

Actual: $ 201,6000 .00 / 9.1 = $ 221,538

Propuesta: $ 212, 8000 / 7.6 = $ 280,000

3. Costo de Inversion marginal de cuentas por cobrar
(+) InversionMarginal de cuentas por cobrar Plan Propuesto = $ 280,000
(-) Inversion Marginal de cuentas por cobrar Plan actual = $ 221,538
Resultado de inversión Marginal = $ 58, 462

Costo de Inversion
Inversion Marginal de cuentas por cobrar = $ 58, 462
Rendimiento del costo de oportunidad = 14%
Costo de Inversion = $ 8,1844. Cuentas Malas

Cuentas Malas Plan actual : ( 32 ) ( $ 72,000) ( 1 % ) = $23,040

Cuentas Malas Plan propuesto: (32) ( $ 76,000) ( 1.5 % ) = $ 36.480

Costo de cuentas malas = $ 13,440

Toma de decisión

(+) Contribucion adicional = $ 16,000
(-) Inversion Marginal de cuentas por cobrar = $ 8,184
(-) Costo de cuentas malas =$ 13,440
Contribución neta: ($ -5624)

Analisis: Aunque hubo un aumento considerable en las ventas de las reparaciones por año para la compañía Regency Rug, no conviene realizar un relajamiento del crédito de 40 dias a 48 dias. Ya que con este análisis se determina claramente que la inversión de...